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三個和尚沒水吃的案例，規(guī)則制定得再好，最后只要沒有考核，還是沒有人挑。其實很多時候，談目標管理就已經(jīng)把考核帶出來了。通過部門和員工對目標完成的情況進行
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“做一天和尚撞一天鐘”得過且過的思想是不可取的。
優(yōu)化服務意識
優(yōu)化服務，是爭取客戶信賴，贏得客戶支持的一種最佳方式。實際上，煙草行業(yè)作為一種特殊產(chǎn)業(yè)
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改變現(xiàn)在的我們，去拼搏來的人生，讓我知道我不能像現(xiàn)在一樣一味的貪玩，過著當一天和尚敲一天鐘的日子，做人要有理想，要有目標
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，不是拖拖沓沓、精神渙散、萎靡不振、做一天和尚撞一天鐘的維修氣氛。
4.3 體現(xiàn)“三全”，搞好“五項活動”
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的，回到店里來，我自己又歸納出實體店和網(wǎng)購的幾大不同：
1、看得見，摸得著，跑得了和尚跑不了廟。
來實體店的最大好處就是
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煙草行業(yè)的績效管理過程中溝通與反饋機制還不夠完善，缺乏有效的監(jiān)督組織來進行有效的反饋和有效的溝通，考核人不知道考核本身是否有存在缺陷和尚待完善的地方，員工不知道自己
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在廟里，因鼻煙快吸完了，就用煙簽刮煙壺中剩下的鼻煙。此景正好被廟里一位有心的和尚看見了，通過實驗，用竹簽烤彎削出尖頭，蘸墨在透明
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的光艷淋漓。做煙酒生意何嘗不是這樣，有人做的風生水起，有人穩(wěn)穩(wěn)當當，而有人卻做一天和尚撞一天鐘，勉強維持家用。消費者在煙酒店購物的基本要求就是
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，說“這也是為你好”。兒媳婦卻不領(lǐng)情。后來，那兩個假尼姑在鄰村行騙被抓后，我才知道真的上當了。
提醒：一些假和尚、假尼姑、假道人經(jīng)常利用農(nóng)村老婆婆愛講
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，芝麻夸成西瓜，嚴重脫離實際，照搬照套，只按照上級指示工作，毫無創(chuàng)新精神，沉迷于干一天和尚撞一天鐘的思想意識中
