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總經(jīng)理經(jīng)常鞭策員工的一句話，這句話所表達的既是紅遼公司發(fā)展的定位思考，也折射了企業(yè)的大局觀。
品牌整合是重組企業(yè)促進深度融合的迫切需要，共享品牌資源則是
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（軟五星）”和“紅杉樹（森）”的品牌整合置換帶來的高速增長之后，“蘇煙”一類煙銷量規(guī)模進入2013年以來的增長勢頭已經(jīng)趨于放緩
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保證了培育大品牌的可能性和可行性，大規(guī)模的品牌整合以及弱勢品牌、區(qū)域性品牌的加快退出提速了大品牌的形成進程。地市級分公司經(jīng)營主體的確立，經(jīng)營秩序的整頓規(guī)范，以及
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;的聯(lián)合兼并重組。在這種形勢下，各省紛紛加快聯(lián)合重組和品牌整合的步伐，聯(lián)合重組和品牌擴張的速度大大超出預(yù)期。面對迅速變化的外部環(huán)境，安徽中煙在當年2月召開
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）”而來的“整合型”產(chǎn)品?！疤K煙”在分別實現(xiàn)對“紅杉樹（軟五星）”和“紅杉樹（森）”的品牌整合置換過程中，除了名稱變了
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品牌整合之后。
有論者指出，“黃鶴樓等品牌。用不到一年的時間完成了其他品牌數(shù)十年的事情，可謂事半功倍?！敝v的就是2003年前后湖北中煙的品牌整合。考慮到集中資源的積極效應(yīng)
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2007年的2萬多箱到2009年的20萬箱，再到2011年高達110萬箱以上，“泰山”近幾年所呈現(xiàn)出的跨越式大發(fā)展，一方面離不開大手筆品牌整合戰(zhàn)略的推進
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，這個主流趨勢已經(jīng)不可逆轉(zhuǎn)。
“整合型”產(chǎn)品居多
在2011年二類煙市場重點品牌新上市的這些二類煙新產(chǎn)品中，通過品牌整合而來的“整合型”產(chǎn)品同樣占據(jù)了較大的一部分。如“雙喜
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理層推出了以組織結(jié)構(gòu)調(diào)整為核心的品牌整合“三步走”戰(zhàn)略：先以行政化重組模式，完成省內(nèi)煙草企業(yè)的品牌整合；再以品牌聯(lián)合方式走向省外和全國市場。
在地方政府和行業(yè)
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”、“玉蘭”、“靈芝”是石家莊卷煙廠的主導(dǎo)品牌。在這些品牌資源中，“鉆石”這個品牌的優(yōu)勢地位逐步得到了進一步的強化，特別是在之后幾年時間里河北中煙的品牌整合戰(zhàn)略推進中
