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;最為核心——也是「卷煙上水平」的集中體現(xiàn)——以提高中國煙草整體競爭實力為目標，努力推動品牌發(fā)展上水平?！钙放瓢l(fā)展上水平」從三個大的方面，奠定了時至今日的發(fā)展路徑、品牌格局
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，乘風(fēng)破浪30年的紅河繼續(xù)走個性路線。四大品牌的品牌格局更加清晰，發(fā)展目標也更加明確：四大品牌進位升級，努力打造“兩個領(lǐng)先，一個主流
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”為主的群組供應(yīng)方法應(yīng)用到分解各區(qū)域貨源上，使合理的貨源投放建立在對客戶群組的準確劃分上。
另外，要加強品牌選擇與培育，形成合理品牌格局?？蛻艚?jīng)理年初要制定
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意義。
功夫在詩外的模式探尋，“白沙”（硬精品三代）也是一個代表，代表著大品牌面對不同以往的品牌格局和市場需求下的轉(zhuǎn)型升級。十年前，
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、“白沙煙”基座上移的品牌格局；積極研發(fā)“單品海量、多品微量”好抽、好看、好玩、好賣的新品類卷煙，力求線上推廣自然、有趣、流行，線下購買便利、順暢，
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小麗的店鋪里，會給人一種與眾不同的全新感。有很多新品牌商品在別的店鋪看不到，而她就打破了那種常規(guī)品牌的格局。既有大眾顧客喜好的普通商品，也有順應(yīng)潮流的新品牌
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、大市場、大企業(yè)”的路徑規(guī)劃——資源要素的動員與聚集——讓品牌對市場存量展開了分享式的切割，以最有效也是最經(jīng)濟的方式迅速構(gòu)建起“All?in one”的品牌格局，再加上置身于
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的市場需求的“雙重剛需”，如果沒有30元及其以上關(guān)鍵價位的產(chǎn)品支撐、市場支撐、價值支撐，一旦遇上“30+”價位的集中釋放，新一輪強品牌置換瞬間顛覆現(xiàn)有的品牌
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;在產(chǎn)規(guī)格又新增了34個。一邊是“大市場、大企業(yè)、大品牌”格局下的“All in one”，品牌數(shù)量大幅減少，另一邊是“All in one”之后，品牌不得不
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15”為主體的重點品牌主導(dǎo)的“大市場、大企業(yè)、大品牌”格局，為過去10余年的產(chǎn)業(yè)發(fā)展提供了最為有利的支撐和保證——品牌做大是產(chǎn)業(yè)共識，更是寶貴經(jīng)驗——然而，
