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。加強(qiáng)目標(biāo)合理分解，做好銷售實(shí)時(shí)跟蹤。對銷售出現(xiàn)較大波動的情況，及時(shí)分析原因，落實(shí)解決措施，正確處理銷量、結(jié)構(gòu)、價(jià)格和市場之間的關(guān)系，
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;及時(shí)提供有效的營銷信息，為客戶應(yīng)對淡季卷煙銷售出謀劃策。
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，明確監(jiān)管事項(xiàng)、監(jiān)管方式，完善監(jiān)管流程，落實(shí)監(jiān)管措施，保障監(jiān)管效果?！? 二是“三跟蹤”，就是對轄區(qū)內(nèi)內(nèi)部經(jīng)營卷煙情況、客戶卷煙銷售出
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做好客戶訂貨指導(dǎo)，積極引導(dǎo)消費(fèi)。要求客戶經(jīng)理及時(shí)穩(wěn)定客戶情緒，做好現(xiàn)狀分析、訂貨指導(dǎo)，提醒零售客戶把握時(shí)機(jī)，把一些滯銷品牌的卷煙銷售出
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公司和維克托集團(tuán)公司形成對比的是，羅瑞拉德煙草公司的業(yè)務(wù)在擴(kuò)大。羅瑞拉德售出的卷煙更多，這是其他國內(nèi)煙草公司無法做到的事情。
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公司和維克托集團(tuán)公司形成對比的是，羅瑞拉德煙草公司的業(yè)務(wù)在擴(kuò)大。羅瑞拉德售出的卷煙更多，這是其他國內(nèi)煙草公司無法做到的事情。
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”維護(hù)到位。由于卷煙經(jīng)常需要拿進(jìn)拿出，平時(shí)工作中做好指導(dǎo)“標(biāo)準(zhǔn)店”客戶提高卷煙陳列技巧，督促他們對銷售出去的卷煙，及時(shí)補(bǔ)貨上柜；對放置時(shí)間較長
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重點(diǎn)圍繞2011年上半年卷煙銷售合同簽訂與執(zhí)行情況，準(zhǔn)運(yùn)證開具使用情況，銷售出庫與出庫掃碼情況，宣傳促銷活動開展情況，自用煙管理制度執(zhí)行情況
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;比4月11日——17日這一周的銷量多大約9.9%。
分別于4月28日和5月4日將卷煙價(jià)格每包提高200韓元之后，韓國的兩大外國煙草制造商英美煙草韓國公司和日本煙草國際韓國公司的銷售出
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先進(jìn)先出、保持新鮮。指導(dǎo)客戶加大對滯銷卷煙向消費(fèi)者的推介、宣傳力度，減輕庫存壓力；將儲存久的卷煙先銷售出去，使所有卷煙始終保持新鮮銷存狀態(tài)。
