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的短板，在外企很容易碰到天花板，在外企是沒有真正的歸宿的，請(qǐng)問：有幾位在外企干了以后成為千萬富翁的？恐怕是微乎其微，但是
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認(rèn)為，外資零售企業(yè)在中國(guó)已遭遇到了發(fā)展模式的“天花板”。而11月底，在中國(guó)遭遇“滑鐵盧”的美國(guó)另一家零售巨頭百思買年底重返中國(guó)的時(shí)間表也被證實(shí)要推遲了。
??? 在面對(duì)目前
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洋商，累虧不堪，幾近關(guān)門大吉。有一天召集股東研商怎樣歇業(yè)停產(chǎn)，正開著會(huì)，忽然從天花板里掉下一只碩鼠，在會(huì)議桌上躥來跳去，
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事業(yè)發(fā)展中面臨更多困難，煙草行業(yè)女員工如何突破被稱為“玻璃天花板’的各種障礙，合理規(guī)劃職業(yè)生涯以適應(yīng)行業(yè)發(fā)展需要，這是本文所要探討的問題。
一、影響企業(yè)女
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;而不是“天花板”。未來“中華”的發(fā)展目標(biāo)是將自身打造成為“百年品牌”。
2011年適逢“中華”品牌誕生六十周年，六十年的時(shí)代變換，大浪淘沙，淬煉出“中華
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，才能談粉絲效應(yīng)、運(yùn)營(yíng)收入、融資破圈。沒有流量，一切免談。流量這件事，始終是有天花板的，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域幾個(gè)重要領(lǐng)域被瓜分得差不多
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，經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)消費(fèi)提升，在相當(dāng)長(zhǎng)的一段時(shí)間里，這種消費(fèi)提升來源于巨量的消費(fèi)群體覺醒和提檔，但增長(zhǎng)的天花板到來之前，這種提升的頂點(diǎn)
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，貼近年輕消費(fèi)者，以尋找符合當(dāng)代主流消費(fèi)者心理的東西。
真龍與“透明天花板”的探索
作為一個(gè)年輕的品牌，身處云南、湖南、廣東等傳統(tǒng)煙草強(qiáng)省的中間，
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，引燃天花板，而天花板沒有阻燃防火功能，導(dǎo)致火勢(shì)蔓延。事后，超市老板遭受數(shù)百萬元經(jīng)濟(jì)損失不說，還被公安機(jī)關(guān)傳喚拘留多日。還有一年夏天
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亦相同。怎么樣抓住“點(diǎn)”，還拿夏天來比喻，一些大型賣場(chǎng)都會(huì)在天花板上掛下絲絲垂柳，綠色的枝葉不僅養(yǎng)眼，而且還美化環(huán)境，從投入的角度
