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，構(gòu)建了以0.5米高清衛(wèi)星影像為底圖，以煙田地塊為核心的煙葉生產(chǎn)數(shù)據(jù)資源“一張圖”，共完成存量數(shù)據(jù)“煙田田塊、煙田片區(qū)、業(yè)務(wù)機構(gòu)”3個圖層數(shù)據(jù)的采集入庫：
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三色相間為主色調(diào)，簡約而不簡單，可以明顯感受到民國時期中西文化結(jié)合的設(shè)計手法在與現(xiàn)代實用主義的融合中所形成的獨特藝術(shù)風格。該廣告畫存量稀少，為一張不可多得的紙質(zhì)收藏品。
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煙草開展專項卷煙市場調(diào)研工作。一是社會庫存調(diào)研?？蛻艚?jīng)理抽取轄區(qū)具有代表性客戶，上戶盤點當前庫存，在此基礎(chǔ)上，重點摸清轄區(qū)內(nèi)庫存量大、周轉(zhuǎn)率較低的品規(guī)。二是盈利
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全員勞動生產(chǎn)率；積極盤活存量人力資源，穩(wěn)妥推進倉庫叉（抱）車人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化、培訓(xùn)轉(zhuǎn)崗和能力提升。同時，他們利用好現(xiàn)有平臺，征集
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庫存量、銷售特點，結(jié)合市場分析結(jié)果，幫助客戶做好出樣，對于滯銷品牌增加出樣面，提升零售戶的“盈利點”。三是強化“幸福家”凝聚力。持續(xù)充分發(fā)揮
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分中心針對下半年初卷煙短期調(diào)撥集中、卷煙存量驟增等情況，加強與營銷及生產(chǎn)條線銜接溝通，根據(jù)計劃調(diào)運量、前置庫移庫量，提前規(guī)劃高架庫、2號綜合庫的卷煙倉儲布局
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客戶的經(jīng)營指導(dǎo)。根據(jù)不同客戶的實際庫存量、銷售特點，結(jié)合市場分析結(jié)果，幫助客戶做好出樣，對于滯銷品牌增加出樣面，提升零售戶的“盈利點”。二是引導(dǎo)
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要求，精準分配庫存循環(huán)煙箱，加速循環(huán)周轉(zhuǎn)，從嚴控制新煙箱采購；物資采購中心結(jié)合當月循環(huán)煙箱庫存量和次月生產(chǎn)計劃，編制次月卷煙循環(huán)煙
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，營銷視覺效果。并根據(jù)店內(nèi)商品布局動態(tài)調(diào)整卷煙陳列位置，把主銷、主推卷煙和庫存量大的卷煙陳列在“C”位，根據(jù)庫存變化和消費變化，動態(tài)調(diào)整卷煙陳列
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銷售檔位，提高卷煙銷售盈利。三是數(shù)據(jù)分析+違規(guī)研判。結(jié)合訂購卷煙數(shù)量與客戶店鋪實際庫存量分析動銷是否在其合理的經(jīng)營規(guī)模內(nèi)，將存在異議的零售客戶線索反饋給專賣部門
