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知識(shí)及VI視覺識(shí)別體系的培訓(xùn)，認(rèn)真清理內(nèi)部管理體制，制定完善管理流程、管理標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。不斷推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)流程及“三標(biāo)”工作落地運(yùn)行。
（八）
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——協(xié)會(huì)的力量，構(gòu)成一個(gè)市場(chǎng)生態(tài)圈，形成完整的制約，讓市場(chǎng)能夠在政府引導(dǎo)下(而不是監(jiān)管下)自我完善和管理，豈不更好?從這個(gè)意義上講，理想
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生產(chǎn)企業(yè)等境內(nèi)外首次公開發(fā)行股票并上市進(jìn)行前置審查。六是對(duì)電子煙進(jìn)出口貿(mào)易和對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作依法進(jìn)行監(jiān)督管理，完善管理措施，優(yōu)化工作流程，服務(wù)好符合相關(guān)要求
