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;把握營(yíng)銷的趨勢(shì)，順應(yīng)時(shí)代脈搏是其制勝的利器?！ 』A(chǔ)認(rèn)知不容挑戰(zhàn) 從近期李寧新品發(fā)布會(huì)及其道歉信所引發(fā)的一系列社會(huì)反應(yīng)讓我們深深的認(rèn)識(shí)到，消費(fèi)者的認(rèn)知也許有其局限性
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，雖然沒(méi)有了眾多限制性政策的影響，但是要面對(duì)海外不同愛(ài)好的消費(fèi)者和眾多競(jìng)爭(zhēng)者，仍然不要掉以輕心。結(jié)語(yǔ)在政策的影響下，電子煙的發(fā)展有了很大的局限性
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無(wú)法說(shuō)盡好處。但這只是煙民站在自身角度看待問(wèn)題，是他們單方面的體會(huì)和感受。這種體會(huì)和感受顯然有局限性，作為煙民必須清楚煙草的危害性，這是無(wú)法回避的事實(shí)
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;為解決庫(kù)房及人工費(fèi)成本居高不下的難題，李強(qiáng)創(chuàng)新性地提出了虛擬混配庫(kù)的思路，打破了庫(kù)房與單批最大生產(chǎn)量的局限性。后經(jīng)投入使用，每年為企業(yè)節(jié)約近百萬(wàn)的人工費(fèi)開(kāi)支
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。這樣留下來(lái)的門店，前景還是值得期待的?！倍捶秸J(rèn)為，“下沉市場(chǎng)規(guī)模有限，對(duì)新事物接受程度低等天然的局限性沒(méi)有改變。除此之外，電子煙回歸煙草風(fēng)味
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到項(xiàng)目落地甚至需要一兩年?！睂?duì)于委外開(kāi)發(fā)的局限性，“眾創(chuàng)眾包”負(fù)責(zé)人姜凌深有體會(huì)，按需開(kāi)發(fā)的“定制化產(chǎn)品”較難實(shí)現(xiàn)功能迭代，不僅資金成本高，后期運(yùn)
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提高滿意度。加大走訪的力度客戶經(jīng)理應(yīng)該服務(wù)于零售戶，然而要想真正地提高服務(wù)的檔次，就應(yīng)該多了解零售戶的情況，可是單純地電話回訪或者是微信詢問(wèn)都有很大的局限性
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;固步自封；因其技術(shù)上的局限性，產(chǎn)品研發(fā)力度小，不愿淘汰過(guò)時(shí)工藝；因其經(jīng)營(yíng)上的狹隘性，經(jīng)營(yíng)規(guī)模小、經(jīng)營(yíng)技術(shù)落后，缺乏現(xiàn)代
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用于指導(dǎo)實(shí)踐；數(shù)據(jù)代表性存疑，現(xiàn)代終端占比普遍較低，從現(xiàn)代終端采集到的數(shù)據(jù)可能并不能代表整體水平，具有一定局限性；數(shù)據(jù)應(yīng)用方向有待探索
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發(fā)表。我們煙草行業(yè)是個(gè)熱點(diǎn)行業(yè)，敏感度更高，好多大媒體都會(huì)盡量回避煙草新聞宣傳報(bào)道。這給我們煙草新聞宣傳工作，也帶來(lái)了很多局限性和難度。???????? 我
