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，力求“三個(gè)堅(jiān)持”，扎實(shí)推進(jìn)跨區(qū)域物流改革。
一是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，力求創(chuàng)新發(fā)展。以適應(yīng)行業(yè)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)和市場化取向改革新趨勢、化解物流建設(shè)需求與成本控制之間的矛盾
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;并就如何做好2016年全市系統(tǒng)財(cái)務(wù)審計(jì)工作提出四點(diǎn)要求：
一是強(qiáng)化預(yù)算管控，牢固樹立成本控制意識。強(qiáng)化預(yù)算管理與控制，確保預(yù)算數(shù)據(jù)有依據(jù)、有源
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;持續(xù)做好“穩(wěn)規(guī)模、提結(jié)構(gòu)、降成本，求創(chuàng)新、抓終端、保狀態(tài)”的各項(xiàng)工作。今年預(yù)算和財(cái)務(wù)管理要做好三方面工作：一要落實(shí)降本增效目標(biāo)，推動成本控制工作上新水平
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增效作用和服務(wù)保障作用。圍繞精益理念，以成本控制為抓手，按照既定部署，切實(shí)發(fā)揮作用。進(jìn)一步圍繞創(chuàng)新轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的預(yù)測和分析，
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、往返順暢”，使配送運(yùn)行簡潔、準(zhǔn)確、及時(shí)、節(jié)省、高效。
三是加強(qiáng)成本核算，強(qiáng)調(diào)量化控制。結(jié)合卷煙物流配送流程的特點(diǎn)，抓住成本控制的關(guān)鍵點(diǎn)進(jìn)行控制，
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管理、控制生產(chǎn)成本、控制物流費(fèi)用、控制投資項(xiàng)目、控制人均效率等方面抓好落實(shí)，持續(xù)降本增效。
三是強(qiáng)化審計(jì)監(jiān)督。要實(shí)現(xiàn)審計(jì)監(jiān)督的全覆蓋，提高審計(jì)整改的時(shí)效性，
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，嚴(yán)格物流配送服務(wù)規(guī)范，開展物流安全隱患排查整改工作，提升運(yùn)行保障、成本控制、市場響應(yīng)、服務(wù)客戶和安全管理五種能力。
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，楚雄卷煙廠將以“爭創(chuàng)行業(yè)30-80萬箱規(guī)模標(biāo)桿工廠”為目標(biāo)定位，緊扣精益管理和規(guī)范管理兩條主線，著力提升企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營水平、質(zhì)量控制水平、成本控制水平、規(guī)范管理水平
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建設(shè)規(guī)范、投資管理工作交流與座談等。
會上進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)，全省煙草商業(yè)系統(tǒng)投資管理工作的主要任務(wù)是提高規(guī)范意識，加強(qiáng)成本控制觀念，提升項(xiàng)目管理能力，
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進(jìn)位；在成本控制和優(yōu)化隊(duì)伍上實(shí)現(xiàn)爭先進(jìn)位，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作對2015年的全面超越。
會議強(qiáng)調(diào)，2016年全局要緊緊圍繞國家局、省市局的統(tǒng)一部署，按照“四圍
