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;充分借鑒延吉卷煙廠成功經(jīng)驗(yàn)，提前精準(zhǔn)謀劃復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作。工廠詳細(xì)制定復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案和指導(dǎo)手冊(cè)，明確“六閉環(huán)兩督導(dǎo)一應(yīng)急”工作方針，制定了管理扁平化、建筑單元
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平方公里，但是零售終端高度集聚，數(shù)字商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展充分?！ ∩L(zhǎng)在這樣的一片土壤中，上海煙草商業(yè)系統(tǒng)的卷煙經(jīng)營(yíng)迫切需要一個(gè)扁平化的高效組織。向改革要紅利
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平方公里，但是零售終端高度集聚，數(shù)字商業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施發(fā)展充分?！ ∩L(zhǎng)在這樣的一片土壤中，上海煙草商業(yè)系統(tǒng)的卷煙經(jīng)營(yíng)迫切需要一個(gè)扁平化的高效組織。向改革要紅利
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專題會(huì)議，強(qiáng)調(diào)要聚焦綜合管理平臺(tái)，優(yōu)平臺(tái)用數(shù)據(jù)，打通部門壁壘，整合內(nèi)部資源，推進(jìn)數(shù)字化決策、扁平化管理，全面打贏“互聯(lián)網(wǎng)
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；每季一學(xué)習(xí)，赴一流互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)；每年一論壇，舉辦數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)課題發(fā)布會(huì)。
在角色分工方面，柔性化、扁平化是內(nèi)在邏輯
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;形成了比學(xué)趕超的良好氛圍。
3.在“管”字上抓規(guī)范。根據(jù)“結(jié)構(gòu)扁平化、運(yùn)行網(wǎng)絡(luò)化、業(yè)務(wù)流程化”的管理原則，實(shí)行縣公司—煙葉中心站—煙技員三級(jí)管理體系，做到一級(jí)抓一級(jí)
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財(cái)務(wù)扁平化管理需要，積極探索市縣兩級(jí)財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)、職能、崗位和編制優(yōu)化調(diào)整，制訂調(diào)整方案，經(jīng)市局黨組審議并報(bào)省局（公司）備案。同步開展
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之一。為提高基層人員對(duì)煙農(nóng)的指導(dǎo)服務(wù)水平，黔西南煙草加強(qiáng)州、縣、站三級(jí)三師隊(duì)伍建設(shè)，對(duì)農(nóng)藝師、烘烤師、質(zhì)量管理人員等專業(yè)技術(shù)人員實(shí)行聘任制，實(shí)現(xiàn)“機(jī)構(gòu)扁平化
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數(shù)據(jù)采集、注重消費(fèi)體驗(yàn)、注重個(gè)性化服務(wù)、注重盈利模式，架構(gòu)扁平化、內(nèi)容多元化、營(yíng)銷人性化、手段智能化、運(yùn)作專業(yè)化’的新零售模式?！?
一、新零售時(shí)代建設(shè)卷煙體驗(yàn)店的意義。
近些年
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，使工廠每個(gè)流程、崗位的力量集中服務(wù)于一個(gè)目標(biāo)。基于此，玉溪卷煙廠建立了點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的扁平化矩陣式組織結(jié)構(gòu)，全面打通縱橫向的生產(chǎn)流程和業(yè)務(wù)流程，形成“弓
