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計算、大數(shù)據(jù)和電子商務(wù)為依托的全新模式。其最核心的環(huán)節(jié)是對數(shù)據(jù)的采集、分析和應(yīng)用，煙草商業(yè)重點要對工商交易、批零互動、卷煙營銷過程中收集到的各種數(shù)據(jù)進行智能化處理，把隱形
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；由于地域優(yōu)勢，提稅順價后消費者在同價位卷煙品牌的選擇上更趨向于省產(chǎn)品牌，省外重點知名品牌市場份額將受到侵蝕；部分主銷規(guī)格批零差價減少，
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，并就當(dāng)前的卷煙銷售毛利率、卷煙批零差價等工作征詢了零售客戶的意見建議。
每到一處，揭柏林都深入零售客戶店中與客戶親切交談，鼓勵他們借此次提稅順價的有利契機
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價格管理工作，避免毗鄰省區(qū)批零價格差異導(dǎo)致卷煙被套購的風(fēng)險。
四是強化自律、筑牢屏障。召開全員內(nèi)管知識培訓(xùn)，教育廣大員工自覺遵守行業(yè)法律法規(guī)，提升員工
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服務(wù)內(nèi)涵；卷煙物流配送服務(wù)推行準(zhǔn)時制工作提升送貨時效，更好的服務(wù)好客戶。
根據(jù)市場反饋，卷煙“提稅順價”后，一是客戶反映批零差縮小
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和調(diào)價宣傳單逐戶上門宣傳，仔細講解價格調(diào)整的原因和批零同步的調(diào)價機制，保障了客戶利益，提高客戶宣傳價格調(diào)整的主動性和積極性。
三是價格調(diào)整保障工作到位
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能力，打造新型批零同盟關(guān)系，轉(zhuǎn)變營銷人員觀念模式，規(guī)范營銷基礎(chǔ)管理工作，提升營銷人員綜合素質(zhì)。
《方案》強調(diào)，要按照“分批打造
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聯(lián)動”四個關(guān)系，保障改革平穩(wěn)有序推進。
會議強調(diào)，全省系統(tǒng)要精心謀劃，務(wù)求在“工商交易管理模式、批零交易管理方式、卷煙營銷管理升級、推進營銷職能轉(zhuǎn)型”四個
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“終端建設(shè)和培育品牌”轉(zhuǎn)型；深化“兩個大培訓(xùn)，一個大比武”活動，全面提升兩支隊伍綜合素質(zhì)，實現(xiàn)批零互助共贏。
五是在現(xiàn)代終端建設(shè)上下
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營銷網(wǎng)建目標(biāo)圓滿實現(xiàn)。市場營銷上，堅持以“穩(wěn)銷量、提結(jié)構(gòu)”為重點，推進工商交易管理方式、批零交易管理方式改革，優(yōu)化完善需求預(yù)測，建立統(tǒng)購分銷模式下
