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，對(duì)“白露”后上炕煙葉合理調(diào)整烘烤曲線，堅(jiān)持“穩(wěn)升穩(wěn)、漸排濕”，減低掛灰煙葉數(shù)量，提高烤后煙葉質(zhì)量。
二是嚴(yán)禁超水分煙葉、惡性雜物把控不動(dòng)搖
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。同時(shí)，支部委員要深入到黨小組的具體活動(dòng)，并加強(qiáng)對(duì)學(xué)習(xí)活動(dòng)后的成果檢驗(yàn)。
突出細(xì)節(jié)把控，嚴(yán)把“服務(wù)關(guān)”。學(xué)習(xí)內(nèi)容的制定要進(jìn)一步科學(xué)化、精細(xì)化
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;收購(gòu)各項(xiàng)紀(jì)律嚴(yán)格規(guī)范，專賣事項(xiàng)管理等；煙葉等級(jí)理論標(biāo)準(zhǔn)，煙葉等級(jí)實(shí)物標(biāo)準(zhǔn)，眼光平衡把控等。
在培訓(xùn)中，培訓(xùn)老師和專家引用
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”三個(gè)導(dǎo)向，積極打造對(duì)標(biāo)提升“新空間”。
一是突出數(shù)據(jù)分析，提升指標(biāo)把控能力。摸清對(duì)標(biāo)指標(biāo)分子、分母增減變化對(duì)指標(biāo)的影響規(guī)律，理清指標(biāo)間的內(nèi)在聯(lián)系
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;抓好抓實(shí)原收原調(diào)全面推廣，切實(shí)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)全過程監(jiān)督。制定落實(shí)等級(jí)質(zhì)量負(fù)責(zé)制、收購(gòu)預(yù)警機(jī)制、煙葉調(diào)撥質(zhì)量追溯制，實(shí)現(xiàn)煙葉收購(gòu)質(zhì)量全程把控。
四是精心安排部署
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的企業(yè)文化，營(yíng)造積極向上氛圍，鼓勵(lì)大家爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)，干事創(chuàng)業(yè)。
三是要有非常強(qiáng)的市場(chǎng)把控和客戶服務(wù)能力，真正把省局提出的“四個(gè)一”工作理念
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，準(zhǔn)確把握煙葉市場(chǎng)態(tài)勢(shì)，爭(zhēng)取煙葉調(diào)撥的主動(dòng)權(quán)；
二是把控調(diào)撥需求。及時(shí)把控工業(yè)企業(yè)調(diào)撥需求，針對(duì)性地開展?fàn)I銷服務(wù)；積極開展煙葉調(diào)撥分析
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，有效把控考試過程。召開了考前準(zhǔn)備會(huì)和考評(píng)員會(huì)議，檢查了考前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作及其規(guī)范性，提出了改進(jìn)要求和建議，明確了考場(chǎng)紀(jì)律和分工，嚴(yán)格履行
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，嚴(yán)控資產(chǎn)“增量”。
三是把控“流量”。建立有序的資產(chǎn)流動(dòng)體制，打破部門界限，合理調(diào)配使用存量資產(chǎn)，做到物盡其用。加強(qiáng)資產(chǎn)變動(dòng)信息化管理
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各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，切實(shí)把控好時(shí)間進(jìn)度，查漏補(bǔ)缺，穩(wěn)步推進(jìn)，確保到年底圓滿完成各項(xiàng)年度目標(biāo)任務(wù)。
二是努力調(diào)整市場(chǎng)狀態(tài)。繼續(xù)加大調(diào)控力度
