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小區(qū)要把集體電表、水表拆分，工廠周邊的小區(qū)要新建配電室、供水管道，改造難度可想而知。從2017年開始，畢勇就全身心投入，快速推進(jìn)改造項(xiàng)目
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》，對(duì)當(dāng)前人數(shù)不達(dá)標(biāo)或管理有難度的幸福家小組進(jìn)行拆分和重組，學(xué)習(xí)廣西誠信自律小組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，在小組設(shè)置三委三員，明確職責(zé)分工，同時(shí)按照
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“紅塔特色”入職培訓(xùn)素質(zhì)拓展活動(dòng)舉例：
素拓游戲——千里煙緣一線牽
培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)事先把紅塔集團(tuán)產(chǎn)品的宣傳語按字拆分制作成卡片，新員工根據(jù)卡片拼出相應(yīng)的宣傳語即為成功
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，實(shí)現(xiàn)審批時(shí)限、填表要素、申請(qǐng)材料“三壓減”。
“一業(yè)一證”改革把原來簡(jiǎn)單堆砌的事項(xiàng)清單和審批要素拆分為最小單元，按照“千企千面”的市場(chǎng)主體特征進(jìn)行自由組合，
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崗位，構(gòu)建扁平化管理模式。目前，甕安縣局（分公司）已將原來的3個(gè)中心站拆分為5個(gè)煙站和1個(gè)直屬服務(wù)站，下設(shè)14個(gè)班組，
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;以提升卷包設(shè)備有效作業(yè)為主線，以根治設(shè)備問題為導(dǎo)向，將原有日常兩次保養(yǎng)內(nèi)容組合拆分成3次時(shí)長不同的階段性保養(yǎng)：第一階段為零點(diǎn)班停產(chǎn)期間的設(shè)備“零點(diǎn)保養(yǎng)
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化的力量盡情放大，直到我們脫穎而出。
其他還有諸如觀看新春音樂會(huì)、冰雪游、和VR互動(dòng)等等新場(chǎng)景的應(yīng)用，我們都會(huì)發(fā)現(xiàn)樂在其中的新時(shí)尚和傳統(tǒng)結(jié)合上，已經(jīng)無法拆分
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安全問題開展更加深入的探討，并對(duì)其拆分、歸類、總結(jié)，把抽象的問題具象化、把繁雜的問題簡(jiǎn)單化，從而使得網(wǎng)絡(luò)防護(hù)工作更容易進(jìn)行開展。對(duì)煙草企業(yè)本身的內(nèi)部網(wǎng)
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「雙15」品牌。
2016年，「貴煙」入圍「雙15」品牌。
2017 年，川渝分立品牌拆分之后，「嬌子」退出了「雙15」序列，和獨(dú)立
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幾十年來特別是在川渝中煙旗下積累的歷史基礎(chǔ)，雖然有川渝中煙拆分中獲得的一些資源配給，但是，面對(duì)已經(jīng)發(fā)生根本性變化的市場(chǎng)狀態(tài)、控?zé)煭h(huán)境和急劇轉(zhuǎn)型的吸煙文化
