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;增強渠道掌控力，才能形成適應(yīng)未來發(fā)展的要求，推動卷煙營銷、卷煙終端等各業(yè)務(wù)走在行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展前列。
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局（公司）將進一步落實“積極推進現(xiàn)代零售終端建設(shè)，促進渠道掌控力不斷增強”要求，總結(jié)前期經(jīng)驗，認真分析不足，加強與銀行
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實地走訪，以實地工作的開展來提高市場掌控力。
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;使客戶得到“一站式服務(wù)”，增強對客戶的掌控力。通過合理的產(chǎn)品組合，增加新的利潤點，擺脫單純依靠上量盈利的弊端，以差異化的、靈活性的產(chǎn)品組合實現(xiàn)
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國家煙草專賣局黨組決策部署，以服務(wù)和保障民生為重要使命，以提升渠道掌控力為核心任務(wù)，以卷煙營銷市場化取向改革為工作主線，持續(xù)深化營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。隨著
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，我們堅持穩(wěn)扎穩(wěn)打，接續(xù)推進戰(zhàn)略建網(wǎng)、改革強網(wǎng)、深化用網(wǎng)，工作重心向“抓基層、打基礎(chǔ)”轉(zhuǎn)移，營銷隊伍戰(zhàn)斗力、渠道掌控力、客戶組織力、終端影響力不斷增強
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掌控力，提升應(yīng)對市場變化的能力？本文一起關(guān)注。
——編者
建言獻策
以現(xiàn)代終端為載體建設(shè)流通品牌
嚴劼
受疫情影響，人們的消費習慣正在改變
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、飲料產(chǎn)品利用堆頭費遮擋卷煙陳列區(qū)域、其他快消品利用免費門頭改造等形式占領(lǐng)宣傳資源等方式，都在無形中蠶食卷煙零售終端對煙草行業(yè)的依存度。
四是掌控力不足。雖然目前卷煙受專賣專營制度
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零售終端建設(shè)的體系下通過全面賦能，產(chǎn)生品牌價值，實現(xiàn)品牌效應(yīng)。聚焦供應(yīng)鏈上下游“賣好煙”“賣好煙”，簡簡單單的三個字，是渠道掌控力的出發(fā)點
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經(jīng)營資源、從經(jīng)營企業(yè)向經(jīng)營平臺的轉(zhuǎn)變，努力形成資源化、平臺化優(yōu)勢，持續(xù)提升渠道掌控力和綜合服務(wù)力，加快向現(xiàn)代流通企業(yè)轉(zhuǎn)型升級?！苯K省局（公司
