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福建省煙草公司：隊伍“接力”
福建省煙草公司把隊伍建設(shè)作為精益物流的切入點和“接力棒”，在中層管理人員和骨干員工中培養(yǎng)一批內(nèi)訓師，在基層一線培養(yǎng)
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，當?shù)夭刹柰緞傔^，安慶市局（公司）副調(diào)研員徐愛國接過駐蔣潭村第一書記王宏才手中的接力棒，為當?shù)亍胺鲐氒囬g”加工的茶葉成品銷售而奔忙
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;發(fā)現(xiàn)違規(guī)經(jīng)營卷煙行為要靈活處理，多與同網(wǎng)格其他“三員”溝通，形成追蹤接力棒，較復(fù)雜的情況應(yīng)及時匯報，移交專賣管理部門；利用服務(wù)優(yōu)勢
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，無根本與實質(zhì)性解決，都怕觸及矛盾，一任一任變成歷史遺留問題，成為接力棒往下傳遞；三是缺乏創(chuàng)新，對研究適應(yīng)新時期新環(huán)境
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;挺身而出，握緊愛心接力棒，承擔社會責任，和災(zāi)區(qū)人民一起共渡難關(guān)。體現(xiàn)了高度的社會責任感和無私的愛國心，在抗震救災(zāi)的歷史上書寫下了濃墨重彩的一筆
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出現(xiàn)分歧傷了和氣，誰幫大家化解？他的擔心何止是這些。他就是大家的接力棒，是大家的保護傘。他挑燈夜戰(zhàn)，有時中午也不休息，時刻守護在大家面前
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，愛崗敬業(yè)、干事創(chuàng)業(yè)、積極進取，握緊接力棒，在合力實現(xiàn)未來美好愿景目標的偉大實踐中，實現(xiàn)人生價值，鑄就無悔人生。其次，廣大
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順利接過了企業(yè)改革發(fā)展的“接力棒”；而有的企業(yè)則仍然以“60后”為主，缺乏新鮮血液。概括來講，主要存在以下幾種基本形式：
（一
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萍觀看演出后在BBS論壇上這樣寫道。
這，就是常德煙機人。他們接過前輩的接力棒，將“敢為人先、追求卓越”的“超越”文化代代傳承，使企業(yè)在科學發(fā)展的快車道
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;注重新員工的基層歷練。目前，點長崗位缺人，主要就是基層后備人才培養(yǎng)斷層，新員工來了下不來，技術(shù)傳、幫、帶的接力棒缺乏有效支持。應(yīng)建立相應(yīng)的入職
