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點(diǎn)部位和場所的管控，打好重點(diǎn)領(lǐng)域安全規(guī)范保衛(wèi)戰(zhàn)。
五是堅(jiān)持不懈抓隱患排查。全面開展安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)等級評估，建立風(fēng)險(xiǎn)清單、確定風(fēng)險(xiǎn)控制措施，按照“一隱患
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傷害、零損失“三零”搬遷目標(biāo)的路徑和方法。
二是完善搬遷“雙控”新體系。全面開展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評價(jià)和控制措施制定工作，按照危險(xiǎn)程度進(jìn)行紅、橙、黃、藍(lán)四色分區(qū)，逐一制定防控
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檢查定期進(jìn)行，隱患整改閉環(huán)管理，危險(xiǎn)因素辨識(shí)充分，風(fēng)險(xiǎn)等級劃分得當(dāng)，控制措施切實(shí)可行，文件資料及記錄詳實(shí)規(guī)范，安全
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五是雜物全程控。從源頭開始狠抓非煙物質(zhì)控制，以雜物分類統(tǒng)計(jì)、原因分析倒逼在線拾雜、設(shè)備剔雜控制，強(qiáng)化雜物控制措施落地落實(shí)，促使雜物控制取得實(shí)效。
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;分別形成了《危險(xiǎn)源辨識(shí)清單及風(fēng)險(xiǎn)評價(jià)表》和《重點(diǎn)危險(xiǎn)源清單及控制措施表》。二是依據(jù)公司《法律法規(guī)和其他要求控制程序》，從綜合管理、消防安全、職衛(wèi)勞保、?；?、食品衛(wèi)生、設(shè)備設(shè)施、交通、建筑
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;明確具體管控部門和人員，有針對性的制定內(nèi)容詳實(shí)的控制措施，切實(shí)做到降本增效工作有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任人。
二是抓住源頭，控制成本。堅(jiān)持實(shí)施精益成本控制
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環(huán)境、應(yīng)急預(yù)防控制措施等工作的責(zé)任落實(shí)、日常監(jiān)管、隱患排查和痕跡管理情況進(jìn)行了認(rèn)真檢查和深入指導(dǎo)。
檢查組認(rèn)為，南澗縣局（分公司）高度重視安全生產(chǎn)工作
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，促進(jìn)北京煙草和集團(tuán)共同發(fā)展。
范曉介紹了集團(tuán)在線產(chǎn)品生產(chǎn)情況、產(chǎn)品質(zhì)量檢測情況、質(zhì)量控制措施以及細(xì)支卷煙生產(chǎn)工藝等情況，希望北京煙草商業(yè)對集團(tuán)品牌質(zhì)量控制提出寶貴意見和建議
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治理格局。
二是合理分配，重點(diǎn)監(jiān)管。密切關(guān)注市場銷售動(dòng)態(tài)，對敏感品牌制定相應(yīng)控制措施，合理制定貨源分配策略，提高貨源投放精準(zhǔn)性和有效性。將存
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崗位人員基本職責(zé)、崗位知識(shí)和技能、崗位危險(xiǎn)源及控制措施、安全作業(yè)、裝備護(hù)品、作業(yè)現(xiàn)場安全、崗位管理要求等。有效解決“接地”問題，先后組織廠級安全工程師參與崗位達(dá)標(biāo)卡評審，
