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；檢查隱患排查整改和重點(diǎn)危險管控，以及安全基礎(chǔ)設(shè)施、技術(shù)裝備、作業(yè)環(huán)境、應(yīng)急預(yù)防控制措施等方面存在的隱患。
通過全面、深入地檢查，進(jìn)一步落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體
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，嚴(yán)格進(jìn)度控制，嚴(yán)禁超標(biāo)準(zhǔn)供貨。確已超標(biāo)準(zhǔn)、超進(jìn)度的，要制定過程控制措施，并嚴(yán)格落實(shí)。
三是硬化專銷結(jié)合。營銷部門、專賣內(nèi)管部門緊密結(jié)合
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加強(qiáng)安全檢查。做好危險源的更新辨識和控制措施。安全檢查要不斷進(jìn)行檢查方式和方法的創(chuàng)新。定期不定期的開展安全隱患排查工作，做到發(fā)現(xiàn)一處整改一處，不留任何死角，徹底
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賬戶余額控制在規(guī)定范圍內(nèi)。
二是強(qiáng)化制度執(zhí)行，確保資金管理規(guī)范。加強(qiáng)資金管理制度的學(xué)習(xí)，進(jìn)一步熟悉和掌握資金管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)及控制措施。嚴(yán)把票據(jù)審核關(guān)，做到
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質(zhì)量控制措施，形成“商業(yè)主導(dǎo)，工商聯(lián)動，煙農(nóng)支持，監(jiān)管有力”的質(zhì)量管理新格局，分兩個組對14個煙葉收購站、點(diǎn)收購質(zhì)量進(jìn)行定時不定
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安全工作開展情況進(jìn)行督查和指導(dǎo)。李司長聽取了甘肅煙草工業(yè)的工作匯報，對公司近年來產(chǎn)品質(zhì)量安全工作表示滿意，特別對公司建立完善產(chǎn)品質(zhì)量安全體系、具體控制措施以及針對生產(chǎn)加工
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等12項(xiàng)潛在環(huán)境危害因素，并確定相應(yīng)控制措施。
三是培養(yǎng)人才，提升水平。為深入推進(jìn)管理體系建設(shè)工作，縣局（營銷部）高度重視對
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）提出明確要求：
明確重點(diǎn)，抓住可控費(fèi)用控制主線。要求各單位制定切實(shí)可行的可控費(fèi)用控制措施，衡量可控費(fèi)用定額標(biāo)準(zhǔn)的合理性，分析費(fèi)用控制
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控制措施，增強(qiáng)事故預(yù)防和處理能力。
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，及時兌現(xiàn)煙農(nóng)合同內(nèi)煙葉收購款，不準(zhǔn)強(qiáng)存硬儲，不準(zhǔn)打“白條”。
四是嚴(yán)格收購資金管理。強(qiáng)化資金安全意識，完善資金監(jiān)管的控制措施，規(guī)范
