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內(nèi)涵著手，探索煙茶文化的融合，借助“通仙”茶培育“通仙”煙，從而帶給消費(fèi)者全新的認(rèn)知，以此來樹立“通仙”卷煙品牌的高端品牌形象，
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的出發(fā)點(diǎn)。
如今看來，固本浚源積德義，即以人為本、提升管理、回報(bào)社會，可謂延安卷煙廠打造“行業(yè)示范窗口單位”的三大法寶。它成功地將智行文化與進(jìn)步之道進(jìn)行文化融合
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市場消費(fèi)文化的融合，服務(wù)文化必須是建立在客戶導(dǎo)向的品牌文化，并且這種文化必須隨著企業(yè)發(fā)展、社會環(huán)境、市場環(huán)境等因素變化，不斷創(chuàng)新。
煙草商業(yè)企業(yè)在服務(wù)
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，確立了“我們就是泰山”品牌理念。品牌是文化的載體，文化是品牌的靈魂，品牌整合的過程同時(shí)也是文化融合的過程?！疤┥健蔽幕催h(yuǎn)流長、博大精深，高而不斥
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解讀好、研究好和使用好麗江特色優(yōu)質(zhì)煙葉，使麗江煙葉資源得到合理配置和高效使用，麗江煙葉的品牌價(jià)值只有在高端卷煙品牌中廣泛使用才能得到充分發(fā)揚(yáng)。三是努力實(shí)現(xiàn)品牌文化融合。品牌
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標(biāo)管理工作不可或缺的一部分。加強(qiáng)對標(biāo)管理與企業(yè)文化的融合，讓員工在學(xué)習(xí)企業(yè)文化的同時(shí)夯實(shí)對標(biāo)管理知識基礎(chǔ)，在實(shí)踐對標(biāo)管理的同時(shí)感受企業(yè)文化的熏陶，一舉兩得
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文化融合。各單位要認(rèn)真建立起干部交流制度和相關(guān)保障措施，使干部交流常態(tài)化、制度化，將基層經(jīng)歷作為干部選拔的重要資質(zhì)之一。六要探索非法人實(shí)體的運(yùn)作模式。要打破傳統(tǒng)人事管理
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文化、大力推進(jìn)精神文化的落地、制度文化的融合、行為文化的規(guī)范、標(biāo)識文化的統(tǒng)一。加快推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，積極開展職工喜聞樂見的文體活動(dòng)，豐富員工生活，陶冶員工情操
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“企業(yè)服務(wù)”與“社區(qū)記憶”深度綁定。新余市局以“企業(yè)文化 + 地域文化”融合為抓手，依托仙女湖文化核心元素，打造“星火余悅”企業(yè)品牌IP，并以品牌命名
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，及當(dāng)前現(xiàn)代終端建設(shè)現(xiàn)狀進(jìn)行差異性分析，把流通品牌建設(shè)融入旅游終端，在旅游終端建設(shè)和設(shè)計(jì)上，突出旅游文化融合終端建設(shè)，形成一套可以呈現(xiàn)煙草亮點(diǎn)
