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客戶發(fā)放品吸煙，與投放客戶簽訂新品培育協(xié)定書，指導(dǎo)客戶做好終端陳列，在增強客戶銷售信心的同時，也為下一步卷煙營銷工作奠定基礎(chǔ)。
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客戶經(jīng)理向中獎客戶發(fā)放獎品，并表示衷心的祝賀。通過此次活動進一步提升了省產(chǎn)卷煙品牌的知名度和美譽度，營造了濃厚的銷售氛圍，也新品培育工作奠定了堅實的基礎(chǔ)。
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了解了零售客戶規(guī)范經(jīng)營、卷煙市場價格、社會庫存、新品培育等情況，并對“貴煙好彩”上柜情況進行了抽查。
在調(diào)研過程中，調(diào)研組進一步了解了零售客戶真實的經(jīng)營情況和獲利
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，對如何培育七匹狼品牌進行了詳細的培育策劃，包括了產(chǎn)品的賣點把握、品牌形象定位、投放區(qū)域布點、目標終端選擇等諸多內(nèi)容，并將新品培育劃分為三個階段進行實施。最后
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煙草在線安義消息 1月13日，江西安義縣分公司和福建中煙就2011年開展“七匹狼”新品培育推廣工作與定點投放零售戶進行深入溝通，就產(chǎn)品特性及賣點等對定點客戶進行
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新品培育。同時，及時與零售客戶做好溝通，收集消費者反饋意見和客戶經(jīng)營建議，消除客戶卷煙經(jīng)營疑慮，確保新品培育提質(zhì)增效。
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新品培育為“靶向”，以提升云POS運行質(zhì)量為抓手，線上廣泛宣傳貨源投放策略、新品賣點，線下精心指導(dǎo)上柜、提升推介技能，營造新品培育濃厚氛圍
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培育存在問題：一是投放客戶選擇不規(guī)范、不準確；二是對客戶指導(dǎo)不夠深入；三是培育過程跟蹤不到位。
針對新品存在的問題，從以下幾方面推進新品培育
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短板，完善工作。
四是注重過程考核，確保目標完成。從月度目標完成、進度完成、主銷規(guī)格上柜動銷率、零售戶柜臺金圣煙陳列、新品培育等方面進行量化考核，拉開收入
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，加強零售戶自主宣傳意識，更有效的開展新品培育活動。通過對品牌的大力宣傳和對客戶的積極引導(dǎo)，湖口分公司努力做好新品培育工作，爭取使金圣
