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幫助客戶補(bǔ)充、更換丟失、損壞的標(biāo)簽，指導(dǎo)客戶進(jìn)行個(gè)性化陳列，抓住消費(fèi)者眼球，進(jìn)一步促進(jìn)卷煙銷售。三是強(qiáng)化后期管理。通過(guò)“幸福家”月度巡訪，積極發(fā)動(dòng)
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，保證評(píng)價(jià)“不失實(shí)、不失時(shí)、不失衡”。四是聚焦月度設(shè)備改善，通過(guò)車間自主選題和設(shè)備管理科命題兩種形式開(kāi)展月度設(shè)備管理和技術(shù)改善，持續(xù)推進(jìn)設(shè)備全壽命周期管理。
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管理體系建設(shè)。做好計(jì)量設(shè)備年度校準(zhǔn)。制定年度、月度計(jì)量設(shè)備校準(zhǔn)計(jì)劃，提前報(bào)檢，及時(shí)送檢，確保計(jì)量設(shè)備使用過(guò)程中的有效性。做好計(jì)量設(shè)備三級(jí)點(diǎn)檢。明確操作工每日首自檢
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對(duì)應(yīng)線路客戶經(jīng)理，并要求及時(shí)整改到位。
星級(jí)評(píng)定，確保激勵(lì)到位。將卷煙陳列創(chuàng)特色工作列入月度員工星級(jí)評(píng)定活動(dòng)，對(duì)在月度卷煙陳列創(chuàng)特色工作中表現(xiàn)突出的線路
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采集督導(dǎo)考核。將信息采集規(guī)范性、時(shí)效性、準(zhǔn)確性列入月度考核內(nèi)容，對(duì)客戶經(jīng)理采集的庫(kù)存、價(jià)格等數(shù)據(jù)進(jìn)行不定期抽查，增強(qiáng)客戶經(jīng)理對(duì)信息采集工作的責(zé)任意識(shí)。
二是加大信息
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各崗位承擔(dān)的工作任務(wù)逐項(xiàng)督促，傳導(dǎo)工作落實(shí)的壓力，形成抓落實(shí)的合力；
全面推行督察制度。按照每周跟進(jìn)、每月通報(bào)、月度考核、半年小結(jié)、全年總結(jié)，
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煙草在線九江消息 近日，江西九江縣分公司以“三重工作”為抓手，專銷結(jié)合強(qiáng)化重點(diǎn)客戶的節(jié)前銷售情況調(diào)查工作?！? 一是強(qiáng)化重點(diǎn)客戶月度協(xié)商量執(zhí)行情況分析。各片區(qū)對(duì)重
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）”上柜工作?！? 一是突出目標(biāo)引領(lǐng)。客戶服務(wù)部制定新品月度上柜目標(biāo)，明確各片區(qū)上柜戶數(shù)，要求重點(diǎn)客戶100%上柜，并納入月度二級(jí)考核。
二是
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到各部門(mén)，進(jìn)行能量化、能執(zhí)行的年度目標(biāo)確定。
二是制定月度預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃。要求各部門(mén)將年度預(yù)算分解為月度預(yù)算，制定切實(shí)可行的預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃，確保年度預(yù)算順利
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;突出對(duì)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、檢查與考核，提升經(jīng)營(yíng)水平。
加強(qiáng)目標(biāo)指標(biāo)考核。公司將嘗試把方針目標(biāo)管理與企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核進(jìn)一步緊密掛鉤，要求各部門(mén)制定月度重點(diǎn)工作的定量或定性
