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二是培育品牌憑巧力。注重品牌營銷的科學(xué)調(diào)節(jié)，加大對全國重點(diǎn)品牌的培育工作，由每月考核一個(gè)品種的上柜率遞增到兩個(gè)品種，最大限度地轉(zhuǎn)變依靠緊俏煙、暢銷煙的經(jīng)營思路
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，該隊(duì)健全完善了服務(wù)回訪制度、文明服務(wù)用語、服務(wù)明星考核評比辦法等制度措施，納入獎(jiǎng)金考核，實(shí)行月考季評，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，切實(shí)增強(qiáng)工作人員為用戶
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;工作任務(wù)包片包戶劃分，按月考核，以包保區(qū)域內(nèi)工作完成情況兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。認(rèn)真做好基層烤煙科技員的培訓(xùn)工作，全年除組織參加好由省、市舉辦的各類基層農(nóng)技人員培訓(xùn)外
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安全禁令”為基礎(chǔ)紅線出題，同時(shí)結(jié)合“3.01暴恐事件”的發(fā)生，強(qiáng)化員工增強(qiáng)防暴恐意識補(bǔ)充防暴恐的相關(guān)知識題。本次安全月考試設(shè)定最低通過考試分?jǐn)?shù)為90分，且不
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三是嚴(yán)格考核，把不良作風(fēng)扼殺在萌芽狀態(tài)。結(jié)合“好作風(fēng)建設(shè)年”的相關(guān)要求，將作風(fēng)建設(shè)、作風(fēng)問題等相關(guān)考核指標(biāo)納入到部門和個(gè)人的年度績效合約，并實(shí)施月月考核兌現(xiàn)
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。每月考核時(shí)，考核組以在市場調(diào)查零售客戶對客戶經(jīng)理服務(wù)的滿意度為基礎(chǔ)，對照計(jì)劃查看服務(wù)策略落實(shí)情況，在月底考核中嚴(yán)格獎(jiǎng)罰。同時(shí)分析原因，提出
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管考核辦法，對內(nèi)管人員實(shí)施按月考評，建立內(nèi)管工作大戶監(jiān)管聯(lián)動考核機(jī)制，對內(nèi)管員、稽查員、客戶經(jīng)理聯(lián)合監(jiān)管頻率，庫存卷煙盤庫、卷煙外流等重
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烤煙收購工作。
一是采取有力措施加快收購進(jìn)度。各站點(diǎn)要按照平均每天1.6個(gè)百分點(diǎn)以上的收購量合理安排收購進(jìn)度，實(shí)行旬調(diào)度、月考核，做到均衡交售?？h局機(jī)關(guān)掛幫部門及掛幫
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，嚴(yán)格實(shí)行“月考核、季檢查、年總評”，考核結(jié)果作為干部年終評先、提拔使用的重要依據(jù)。同時(shí)實(shí)行嚴(yán)格問責(zé)，對工作中責(zé)任心不強(qiáng)、服務(wù)質(zhì)量不高、目標(biāo)落實(shí)不力、違反作風(fēng)紀(jì)律規(guī)定
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和考核辦法，建立周監(jiān)控、月考核、季通報(bào)制度，將品牌培育的完成情況與客戶經(jīng)理績效工資掛鉤，充分發(fā)揮客戶經(jīng)理在品牌培育工作中的帶動作用。上半年，區(qū)域重點(diǎn)
