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  • 談體系不再“色變”

    心智,創(chuàng)新思維,用創(chuàng)新的思路去重點考慮兩個問題:一是如何“本土化應用”體系建設的理念、方法和工具,如何以最簡單、形象的方法使各企業(yè)領(lǐng)導及員工認知和理解什么是
  • 為了16000支的目標

    ”、“卷接機組獨立伺服驅(qū)動系統(tǒng)的開發(fā)”、“新型供料成條機的開發(fā)”、“超高速卷接機組總體方案的設計”等項目的自主研發(fā),踏上了超高速卷接機組“本土化”的生產(chǎn)之旅。   在ZJ116供料成條機
  • “雅香宗師”黃鶴樓的崛起之道

    元素的應用的同時,努力追求原創(chuàng)性、體現(xiàn)本土化特色,以實現(xiàn)品牌文化增值。   外顯文化,內(nèi)修特質(zhì)。隨著國家局“重點扶持10多個骨干企業(yè)、做大做強10多個重點
  • 軟實力推動“云煙”聚變(圖)

    整體覆蓋而著稱;那么,“云煙”的精神文化,就是以集團超強發(fā)展的國際戰(zhàn)略思想,中式卷煙大品類發(fā)展思路,以及堅守民族煙草產(chǎn)業(yè)本土化
  • 黃鶴樓,傳遞中國卷煙市場的“好聲音”

    的歷史文化傳遞黃鶴樓品牌的“正能量”   脫胎于荷蘭節(jié)目The Voice of Holland的中國好聲音,在本土化的過程中,又創(chuàng)造性地植入和添加了情感故事的環(huán)節(jié)。每個
  • 中國煙草國際化之路的轉(zhuǎn)變

    本土化人才”戰(zhàn)略,把東歐市場作為紅塔集團拓展海外有稅市場的“試驗田”;在南美市場,紅塔集團依托紅塔拉美公司,積極在阿根廷推進合資項目
  • 中式卷煙里的中國元素

    ;就沒有貴氣”。顯而易見老外對中式風格的魅力推崇輩至。浸淫在深厚的民族文化的中國企業(yè)卻對民族性本土化的元素缺乏認識,因此在產(chǎn)品上模仿抄襲大于創(chuàng)新,邯鄲學步,
  • 芙蓉王在云和高端市場的擴容之路

    事業(yè)有成的中年男性的象征,引領(lǐng)成功人士成為最大自吸消費群體。但在封閉的云和市場成功人士以民營企業(yè)家、政務人士為主,高端白領(lǐng)階層較少。目標消費群體的本土化使其更偏好國煙中華、省產(chǎn)煙
  • 走中國特色的品牌經(jīng)營之路

    作用。   經(jīng)營品牌化   也要本土化   隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展,北京不僅尋求著品牌的入駐,在經(jīng)營層面也應做得更多、更好、更精。黃國雄談到,“商業(yè)經(jīng)營品牌化、品牌
  • 小皮講貫標之二:淺析質(zhì)量管理體系建設

    孤芳自賞、自我陶醉、自我娛樂、自力更生、自以為是等都是。自我迷戀的表現(xiàn)就是凡事總想走捷徑,比如前段時間大家所關(guān)注的體育年齡造假門、卷煙品牌換名術(shù)、貫標本土化怪圈等。質(zhì)量管理體系是按照