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“大市場(chǎng)、大企業(yè)、大品牌”語(yǔ)境下以20+10為核心的品牌格局和基本樣式。但接下來(lái)的相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間里，20+10的表現(xiàn)總體有負(fù)眾望，也低于之前預(yù)期
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中煙舉全力發(fā)展的核心品牌，是有機(jī)會(huì)在今后幾年里進(jìn)軍“532”和“461”知名品牌的代表陣營(yíng)的“潛力品牌”之一。2011年，“嬌子”全年商業(yè)銷量首次歷史性突破100萬(wàn)箱
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，隨之，幾大煙草企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)消費(fèi)需求和煙草行業(yè)面臨的形勢(shì)進(jìn)一步加快了低焦卷煙品牌研發(fā)和培育的速度與步伐?！半p喜”、“長(zhǎng)白山”、“云煙”等極具競(jìng)爭(zhēng)力的核心品牌紛紛推出了低焦卷煙品牌
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中，除了“利群”和“芙蓉王”這兩大重點(diǎn)品牌對(duì)零售價(jià)30元/包-40元/包價(jià)區(qū)的銷量增幅貢獻(xiàn)度最大以外，來(lái)自于貴州中煙的核心品牌——“貴煙”，同樣是一個(gè)值得關(guān)注
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部門客戶經(jīng)理如何開展品牌培育的問(wèn)題，一直以來(lái)是不斷困擾著客戶經(jīng)理和各級(jí)營(yíng)銷管理部門的一個(gè)難題，當(dāng)前，以客戶經(jīng)理為核心的品牌培育機(jī)制在煙草商業(yè)企業(yè)還遠(yuǎn)沒有
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；“紅梅”根據(jù)“玉溪”和“紅塔山”這兩個(gè)核心品牌的發(fā)展需求適時(shí)調(diào)減。與此同時(shí)，“結(jié)構(gòu)提升、高端突破、發(fā)展低焦”，成為紅塔集團(tuán)調(diào)整后的品牌發(fā)展規(guī)劃的三大關(guān)
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開展的品牌培育活動(dòng)能夠得以優(yōu)質(zhì)高效推進(jìn)。
對(duì)策一：優(yōu)勢(shì)品牌需要重點(diǎn)培育，使之成為卷煙品牌的“生力軍”。
優(yōu)勢(shì)卷煙品牌是目前滿足卷煙零售市場(chǎng)消費(fèi)需求的主導(dǎo)品牌和核心品牌
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、英美煙草、日煙國(guó)際、帝國(guó)煙草等主要跨國(guó)煙草公司越來(lái)越重視并購(gòu)重組、培育核心品牌、控制成本費(fèi)用和國(guó)際化人才培養(yǎng)。同時(shí)，盡管各國(guó)卷煙稅收和價(jià)格不斷提高，但隨著新興市場(chǎng)
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培育出現(xiàn)的局限性，著力解決品牌培育過(guò)程中存在的階段性、局部性等突出問(wèn)題，不斷拓展品牌發(fā)展空間，打造更具競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展力的核心品牌。以“黃金葉”卷煙品牌培育為例
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些品牌卻退出市場(chǎng)，花了力氣，卻得不到相應(yīng)的回報(bào)。降低品牌培育的熱情，當(dāng)務(wù)之急，煙草公司要把核心品牌的培育相對(duì)固定。
2、經(jīng)營(yíng)形象：
