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痛處。
對(duì)液態(tài)煙堿制造商來說,這一直是一個(gè)棘手的問題。因?yàn)樵诿绹?guó)規(guī)?;a(chǎn)符合藥品級(jí)別液態(tài)煙堿的公司并不多。
多年來,全球重要的煙葉供應(yīng)商環(huán)球煙葉公司一直跟蹤電子
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之音時(shí)刻相伴。
一畫一音,讓晦澀枯燥的安全理念在旺蒼煙草變得“喜聞樂見”。
一賽一演,讓達(dá)標(biāo)“入腦入心”
“開展崗位達(dá)標(biāo)最棘手的問題是什么?
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,所以也是專賣查處案件過程中一項(xiàng)棘手的案件,而且,當(dāng)調(diào)包者在這一地區(qū)成功得手后,基本上都會(huì)隨時(shí)轉(zhuǎn)移區(qū)域,風(fēng)聲緊的時(shí)候,
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有效避免日常檢查工作中很多棘手難以解決的問題。比如人情、面子、關(guān)系等問題,在應(yīng)用APCD工作法開展日常檢查的同時(shí),需要交叉互檢的方式來彌補(bǔ)不足和檢驗(yàn)日常檢查工作的效果
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的烤房,實(shí)地對(duì)其他烤房烘烤人員進(jìn)行指導(dǎo)。他說縣里烘烤煙葉的人員都知道他的電話,大家遇到棘手的問題都會(huì)打電話給他,他就在電話里給他們指導(dǎo),有時(shí)
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根據(jù)虛擬機(jī)的優(yōu)先級(jí)分配資源。這就導(dǎo)致了優(yōu)先級(jí)較低的虛擬機(jī)需要花費(fèi)更多的時(shí)間來完成該任務(wù),影響了用戶第二天的正常使用。
面對(duì)以上棘手的難題,廣東中煙工程師李先生認(rèn)為
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他人的蘋果,從而形成多種思想,凝聚成力,解決棘手問題。比如網(wǎng)上代扣有漏洞,我們就用網(wǎng)上支付的形式去彌補(bǔ),而當(dāng)網(wǎng)上支付有了這樣那樣
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;你看怎么辦?”
我簡(jiǎn)直不相信自己的耳朵,又是關(guān)于煙的棘手事情?
我沒有正面答復(fù),開始穩(wěn)住客戶情緒。因?yàn)槲覀冊(cè)?jīng)培訓(xùn)過,接受
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不經(jīng)意的一個(gè)動(dòng)作便足矣。
實(shí)習(xí)的第二天我們依舊到客戶家中進(jìn)行相關(guān)指導(dǎo),就在這天我們碰到了一件很棘手的事。一位年歲已高的零售戶的銀行卡無緣無故被劃走了一千多元,老人家便撥打
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了,頓時(shí)有種跌入冰窟的感覺。那么到底該如何避免這類事件再次發(fā)生呢?該如何做好產(chǎn)品新老更替的順利過渡呢?這成了眼前最為棘手、也最為迫切需要解決的問題。
一天我下鄉(xiāng)