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差距，找準(zhǔn)努力的方向。二是要以2015年全市營銷網(wǎng)建工作會議精神為指導(dǎo)，做好十項具體工作，著力推進(jìn)營銷規(guī)范化、服務(wù)優(yōu)質(zhì)化、手段信息化、管理流程化、隊伍專業(yè)化
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;把創(chuàng)優(yōu)項目建立在日常工作科學(xué)化、流程化、精細(xì)化、高效化和信息化的基礎(chǔ)上，通過創(chuàng)優(yōu)宣傳教育提高干部員工思想認(rèn)識，通過創(chuàng)優(yōu)提高日常工作質(zhì)量。
二是做到創(chuàng)優(yōu)與持續(xù)發(fā)展相結(jié)合
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監(jiān)管流程和工作內(nèi)容，突出監(jiān)管重點，明確潛在的不規(guī)范經(jīng)營風(fēng)險點，形成“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、流程化管理、規(guī)范化監(jiān)管”的工作機(jī)制。
二是突出重點環(huán)節(jié)。建立市局《專項治理
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監(jiān)管流程和工作內(nèi)容，突出監(jiān)管重點，明確潛在的不規(guī)范經(jīng)營風(fēng)險點，形成“標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、流程化管理、規(guī)范化監(jiān)管”的工作機(jī)制。
二是突出重點環(huán)節(jié)。建立市局《專項治理
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的流程化管理、一體化運行的現(xiàn)代物流新模式。
為保證這一目標(biāo)的實現(xiàn)，重慶市局（公司）將進(jìn)一步界定物流分公司、各區(qū)縣分公司的職能職責(zé)，為統(tǒng)一全市
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作常態(tài)化、規(guī)范化、流程化。
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適應(yīng)性方案，通過人的規(guī)范化、事的流程化、物的規(guī)格化，提高效率，保證質(zhì)量，保障安全，使工作環(huán)境整潔有序，提高員工素養(yǎng)
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”具體實施細(xì)則，為本項目順利運行奠定基礎(chǔ)。
二是開展標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，提高客戶配合度。通過服務(wù)內(nèi)容的豐富，方式方法的創(chuàng)新，使得客戶服務(wù)工作標(biāo)準(zhǔn)化、流程
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檢查頻率為監(jiān)管效率，著力構(gòu)建“打擊嚴(yán)厲、管理到位、疏導(dǎo)及時、服務(wù)周到”的市場監(jiān)管體系。
一是規(guī)范高效導(dǎo)向。立足轄區(qū)市場，通過工作程序流程化、工作行為規(guī)范化、管理體系健全
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是否及時有效，實行流程化運作和痕跡化管理，確保公開內(nèi)容的安全性、合法性、真實性。
四是宣傳到位。積極組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)省、市系統(tǒng)紀(jì)檢監(jiān)察暨規(guī)范管理工作會議精神，
