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，實現(xiàn)全流程管理店鋪建設(shè)運營、全方位提高客戶能力素質(zhì)，全渠道拓展客戶盈利空間。持續(xù)完善組織陣地。建立全省統(tǒng)一客戶服務(wù)體系，打造“遼葉雷鋒”服務(wù)品牌，
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事項的申請和審核，發(fā)揮預(yù)算在優(yōu)化資源配置方面的引領(lǐng)作用，逐步實現(xiàn)業(yè)務(wù)事項全流程管理，促進(jìn)預(yù)算執(zhí)行的高質(zhì)高效。強(qiáng)化預(yù)算高效管控。在現(xiàn)有預(yù)算執(zhí)行控制和成本定額標(biāo)準(zhǔn)
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;全面負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作日常事務(wù)，抓實抓細(xì)目標(biāo)管理、流程管理與對標(biāo)管理，不斷推動標(biāo)準(zhǔn)化管理創(chuàng)新升級。二是扎實提升評審質(zhì)量。積極主動創(chuàng)新測量工作，明晰測量框架結(jié)構(gòu)
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黨建、基礎(chǔ)設(shè)施、隊伍建設(shè)、運行管理等6個大項、14個小項對和愛煙點標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作進(jìn)行了考評。考評組對鹽邊縣標(biāo)準(zhǔn)化煙站創(chuàng)建、專分散收、收購流程管理、等級控制、質(zhì)量把握等方面工作給予了肯定?？荚u組強(qiáng)調(diào)
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;按照班組制管理、工序化工位化作業(yè)要求開展專業(yè)化分級服務(wù)，確保服務(wù)質(zhì)量。堅持將流程管理作為煙葉收購工作的總抓手，進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)、明晰責(zé)任、細(xì)化節(jié)點、嚴(yán)格考核，嚴(yán)格
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創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專家?guī)熘谐槿∪藛T組成評審專家組,負(fù)責(zé)管理創(chuàng)新課題的立項評審、結(jié)題驗收和成果評價。優(yōu)化上下結(jié)合的課題管理流程。管理創(chuàng)新課題以自主申報和下達(dá)指令相結(jié)合的方式開展,增加課題驗收和成果申報2個
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，注重提升課題研究質(zhì)量和成果推廣價值，將QC成果應(yīng)用到常態(tài)化的工作過程中，不斷結(jié)合新發(fā)現(xiàn)、新思路改善流程、管理糾偏，以創(chuàng)新推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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建立健全應(yīng)急預(yù)案；嚴(yán)肅認(rèn)真落實疫情防控措施，加強(qiáng)煙葉收購流程管理、收購場所人員管理、煙站日常消殺管理、煙站用餐衛(wèi)生管理、防控物資管理等。
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，預(yù)計10月30日前完成煙葉收購，下一步少拜寺鎮(zhèn)將嚴(yán)格煙葉收購紀(jì)律，加強(qiáng)收購流程管理和服務(wù)指導(dǎo)，提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化營商環(huán)境
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臺賬，制定任務(wù)清單。聚焦關(guān)鍵特殊工序參數(shù)控制、異常斷流、卷煙產(chǎn)品質(zhì)量缺陷、區(qū)域重點環(huán)境溫濕度控制、煙用材料上機(jī)適應(yīng)性等關(guān)鍵節(jié)點和質(zhì)量短板，從流程管理、過程控制、數(shù)據(jù)分析等方面
