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;按照班組制管理、工序化工位化作業(yè)要求開展專業(yè)化分級服務(wù)，確保服務(wù)質(zhì)量。堅持將流程管理作為煙葉收購工作的總抓手，進(jìn)一步深化學(xué)習(xí)、明晰責(zé)任、細(xì)化節(jié)點(diǎn)、嚴(yán)格考核，嚴(yán)格
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創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組和專家?guī)熘谐槿∪藛T組成評審專家組,負(fù)責(zé)管理創(chuàng)新課題的立項(xiàng)評審、結(jié)題驗(yàn)收和成果評價。優(yōu)化上下結(jié)合的課題管理流程。管理創(chuàng)新課題以自主申報和下達(dá)指令相結(jié)合的方式開展,增加課題驗(yàn)收和成果申報2個
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，注重提升課題研究質(zhì)量和成果推廣價值，將QC成果應(yīng)用到常態(tài)化的工作過程中，不斷結(jié)合新發(fā)現(xiàn)、新思路改善流程、管理糾偏，以創(chuàng)新推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
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建立健全應(yīng)急預(yù)案；嚴(yán)肅認(rèn)真落實(shí)疫情防控措施，加強(qiáng)煙葉收購流程管理、收購場所人員管理、煙站日常消殺管理、煙站用餐衛(wèi)生管理、防控物資管理等。
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，預(yù)計10月30日前完成煙葉收購，下一步少拜寺鎮(zhèn)將嚴(yán)格煙葉收購紀(jì)律，加強(qiáng)收購流程管理和服務(wù)指導(dǎo)，提高服務(wù)質(zhì)量，優(yōu)化營商環(huán)境
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臺賬，制定任務(wù)清單。聚焦關(guān)鍵特殊工序參數(shù)控制、異常斷流、卷煙產(chǎn)品質(zhì)量缺陷、區(qū)域重點(diǎn)環(huán)境溫濕度控制、煙用材料上機(jī)適應(yīng)性等關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量短板，從流程管理、過程控制、數(shù)據(jù)分析等方面
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申請行政許可“一鏈辦理”，持續(xù)提升便民服務(wù)水平和辦證效率。推動質(zhì)效提升。加快推進(jìn)智慧德煙BPM流程管理平臺建設(shè)，將線下全流程搬到線上，做到流程可視化管理
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消耗作為基準(zhǔn)，以工藝、人工、工時等“三工”因素作為加權(quán)值，運(yùn)用平衡計分法，從單耗理論值、質(zhì)量管理、流程管理、目標(biāo)管理四個方面再次壓緊定額分值，使
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企業(yè)管理重點(diǎn)工作。一是加強(qiáng)貫標(biāo)管理。以標(biāo)準(zhǔn)化工作為契機(jī)，加強(qiáng)對現(xiàn)行管理體系的完善和運(yùn)用，制定出臺管理體系考核細(xì)則，進(jìn)一步明確將貫標(biāo)落實(shí)落地、目標(biāo)管理、流程管理
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漂浮育苗管理措施，打好“苗”的基礎(chǔ)。要認(rèn)真學(xué)習(xí)、全面執(zhí)行漂浮育苗的相關(guān)技術(shù)規(guī)程，突出流程管理、過程消毒兩項(xiàng)重點(diǎn)工作，做實(shí)人員培訓(xùn)、責(zé)任分工和技術(shù)落實(shí)
