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卷煙的“內(nèi)鬼”行為。三、嚴(yán)控貨源，精準(zhǔn)調(diào)控市場(chǎng)狀態(tài)為貫徹行業(yè)“總量控制、稍緊平衡”調(diào)控方針，提升商業(yè)企業(yè)渠道掌控力，關(guān)注客戶盈利，贛州市煙草公司
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激勵(lì)、人文關(guān)懷”的濃厚氛圍。四是落實(shí)五項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)，開創(chuàng)“提質(zhì)增效、統(tǒng)籌發(fā)展 ”工作推進(jìn)新格局。推動(dòng)營(yíng)銷網(wǎng)建轉(zhuǎn)型升級(jí)，持續(xù)提升營(yíng)銷渠道掌控能力。深化“智慧專賣”建設(shè)
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共同發(fā)展，進(jìn)一步提高客戶的向心力、凝聚力，促進(jìn)批零之間形成經(jīng)營(yíng)、利益、文化、發(fā)展的共同體，切實(shí)提升客戶盈利水平；強(qiáng)化零售渠道掌控，
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，采取錯(cuò)時(shí)、錯(cuò)位檢查，適時(shí)開展交叉檢查，嚴(yán)防嚴(yán)控真品卷煙異常流動(dòng)。 二、加強(qiáng)大戶管理 大戶資金較為雄厚，渠道掌控力強(qiáng)，對(duì)轄區(qū)卷煙市場(chǎng)具有
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監(jiān)管方式，采取錯(cuò)時(shí)、錯(cuò)位檢查，適時(shí)開展交叉檢查，嚴(yán)防嚴(yán)控真品卷煙異常流動(dòng)。
二、加強(qiáng)大戶管理
大戶資金較為雄厚，渠道掌控力強(qiáng)
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、全局性，增強(qiáng)渠道掌控力不是喊口號(hào)，而是要有實(shí)實(shí)在在的東西來支撐和保證零售客戶的利益與訴求。
還有一點(diǎn)，主題活動(dòng)的主體和重心在商業(yè)這塊兒，
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著維護(hù)專賣制度、增強(qiáng)渠道掌控、服務(wù)卷煙零售戶、提升競(jìng)爭(zhēng)能力等職責(zé)，在保障“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、助力規(guī)范管理等方面發(fā)揮著重要作用。
首先，印發(fā)《指導(dǎo)意見》是對(duì)國(guó)家發(fā)展新一代
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，探索打造了一批本土化、品牌化、現(xiàn)代化的新型零售終端，為增強(qiáng)渠道掌控力注入了新動(dòng)能。在今年煙草行業(yè)謀劃的“煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展”宏偉藍(lán)圖中，卷煙零售終端建設(shè)被赫然
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對(duì)渠道的掌控力更有力支撐企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。為零售客戶提供有效服務(wù)，強(qiáng)化大數(shù)據(jù)的分析和運(yùn)用，建立數(shù)據(jù)采集－分析－運(yùn)用一體的數(shù)據(jù)庫(kù)，指導(dǎo)
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;公司）以不斷提升渠道掌控力為目標(biāo)，通過優(yōu)化終端環(huán)境、實(shí)行“一店一策”、完善服務(wù)評(píng)價(jià)體系建設(shè)等，為客戶成長(zhǎng)鋪路搭橋，加快構(gòu)建“以現(xiàn)代終端為支撐
