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，提高認(rèn)識(shí)，明確目標(biāo)，通過(guò)卷煙廠物流分中心的建設(shè)，有效整合物流資源，提升服務(wù)水平，降低物流成本，提高物流響應(yīng)速度
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（含物流成本）作為專項(xiàng)內(nèi)容列入規(guī)劃。
需要特別指出，除了尋求提高效率、降低成本的一般性途徑之外，我國(guó)目前還明顯存在大幅降低“體制性成本
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的生意就更難維持了。
其實(shí)，配送成本增加的不僅僅是用第三方快遞公司的小賣(mài)家，自建物流配送體系的京東商城也在為物流成本焦慮。面對(duì)燃油價(jià)格上漲和四處設(shè)卡的收費(fèi)站
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的骨干作用。”“加快發(fā)展物聯(lián)網(wǎng)，建設(shè)高效順暢的流通體系，降低物流成本”?！瓋?yōu)化運(yùn)輸結(jié)構(gòu)，提升運(yùn)輸效率，降低物流成本，是近年來(lái)
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的目標(biāo)。
“緊盯降低物流成本，著力加強(qiáng)卷煙噸公里運(yùn)價(jià)管理，建立階梯運(yùn)價(jià)及油價(jià)運(yùn)價(jià)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)工業(yè)卷煙運(yùn)輸費(fèi)用下降5%?！?em class="term">物流成本是煙草企業(yè)生產(chǎn)成本重要
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劃為一條送貨線路的不得不分成兩條，線路的增加使得相關(guān)的物流成本增加。三是由于各個(gè)線路的送貨量不均等，最大的送貨量一天近200件，最少的送貨量不足40件
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;1）產(chǎn)品效益分析
物流成本是企業(yè)乃至整個(gè)供應(yīng)鏈總成本的重要組成部分，并且由于“物流冰山說(shuō)”的普遍接受，大家都在尋找“第三利潤(rùn)源泉”，因而
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，煙草類銷(xiāo)售最大的問(wèn)題是要解決物質(zhì)的時(shí)間與煙草地方轉(zhuǎn)移問(wèn)題。這可以通過(guò)以下途徑予以實(shí)現(xiàn)：
一、尋找與煙草物流成本平衡的物流服務(wù)
基于物流的根本問(wèn)題是解決物質(zhì)的時(shí)間與空間
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;保證資金適時(shí)安全地回收，加強(qiáng)了資金的利用率和利潤(rùn)率，有效地降低了財(cái)務(wù)費(fèi)用?！? 二、強(qiáng)化制度規(guī)范建設(shè)，推行人力資源和物流成本精細(xì)化管理，從
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先進(jìn)個(gè)人和基層創(chuàng)優(yōu)實(shí)施方案及評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)的激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工積極性，提高了人力資源運(yùn)作效率和效益。
實(shí)現(xiàn)物流成本核算精細(xì)化。以“物流成本綠色化”為導(dǎo)向，以全面
