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;切實(shí)深化黨員領(lǐng)導(dǎo)干部和職工對(duì)煙草行業(yè)特殊性的認(rèn)識(shí)，做到自覺(jué)規(guī)范；深化對(duì)嚴(yán)格規(guī)范是煙草行業(yè)“生命線”的認(rèn)識(shí)，做到常抓不懈；深化對(duì)不斷變化的外部環(huán)境
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;這樣既不給他們留下徹底無(wú)貨的印象；又可以為白天正常售煙找到借口，變相的等于增加了卷煙的可供量（因?yàn)榫頍煿?yīng)政策的特殊性，我們無(wú)能為力）
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作為煙草行業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)人員同樣要如此，雖然專(zhuān)賣(mài)體制和行業(yè)特殊性的限制，使得營(yíng)銷(xiāo)學(xué)中大量理論無(wú)法在實(shí)際中加以應(yīng)用，但是，理論是可以變通的，
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不需要的副產(chǎn)品17.626萬(wàn)擔(dān)。而這些副產(chǎn)品的處理，就是一個(gè)原則性的問(wèn)題，煙葉的特殊性，具有專(zhuān)賣(mài)的權(quán)力控制保護(hù)。監(jiān)管好這些副產(chǎn)品的處理，是做好專(zhuān)賣(mài)
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縱向目標(biāo)，再針對(duì)各區(qū)域管理要求的普遍性和特殊性，以區(qū)域和崗位為基點(diǎn)，制定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)和特殊標(biāo)準(zhǔn)，尤其瞄準(zhǔn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、TnPM、“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理
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特殊性決定了他們夫妻二人所購(gòu)的卷煙只能分別各自銷(xiāo)售，而不能私下進(jìn)行調(diào)劑串貨。所以雖說(shuō)這些卷煙是他們的自家煙，但還真的就不能串貨銷(xiāo)售！
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多年管理工作的豐富經(jīng)驗(yàn)，分別從國(guó)企人力資源管理的特殊性、社會(huì)對(duì)國(guó)企人力資源管理的影響、資本的屬性對(duì)企業(yè)人力資源管理模式的形成等三個(gè)方面進(jìn)行了概括和總結(jié)。
專(zhuān)題講座使所有在場(chǎng)的人員開(kāi)闊了眼界
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通俗易懂的語(yǔ)言、大量的實(shí)踐、案例分析和介紹了行業(yè)整頓規(guī)范工作經(jīng)驗(yàn)和主要做法。一是要深刻認(rèn)識(shí)為什么國(guó)家局提出“更加規(guī)范”的新目標(biāo)、新定位和新任務(wù)，并著重從新形勢(shì)、法律的角度、煙草產(chǎn)品的特殊性
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這次審計(jì)整改工作，他提出四點(diǎn)要求，一是要深刻領(lǐng)會(huì)、高度重視。各部門(mén)要在深刻認(rèn)識(shí)行業(yè)的特殊性，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)的基礎(chǔ)上，充分認(rèn)識(shí)這次審計(jì)整改工作
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的特殊性，化解各領(lǐng)導(dǎo)之間的一些非原則性的矛盾；通過(guò)及時(shí)的工作交接和信息溝通，準(zhǔn)確把握各部門(mén)、各領(lǐng)導(dǎo)的工作動(dòng)態(tài)，減少矛盾的發(fā)生，真正
