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。考慮到較長一段時(shí)間的普及化、普遍化之后，不斷地消解了中支、細(xì)支、短支的差異化、新鮮感，單純的形態(tài)創(chuàng)新已經(jīng)很難吸引到消費(fèi)者，也難以有效支撐品牌的差異特色。低焦油
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）、嬌子（格調(diào)短支）、嬌子（九寨溝尚境）、嬌子（硬黃天子）、嬌子（青海湖）、嬌子
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，隨著細(xì)支煙、短支煙、爆珠煙、中支煙的從0到1、自1成N，在煙支形態(tài)逐漸多元多樣的同時(shí)，也改寫了粗支煙一家獨(dú)大的品類格局。尤其細(xì)支煙、中支煙的成長壯大
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/10，細(xì)支煙和細(xì)支爆珠煙占比3/10，中支煙和中支爆珠煙占比3/10，剩下的1/10為爆珠煙和短支煙。300元檔的品牌熱，是在市場的歷史積累、政策推動(dòng)
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煙草機(jī)械有限責(zé)任公司聯(lián)合研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化柔性高速異型煙分揀線。同時(shí)，他們優(yōu)化分揀資源配置，通過將部分短支煙納入常規(guī)煙分揀線，實(shí)現(xiàn)設(shè)備均衡負(fù)荷，并對閑置
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。“必須健全短支煙和中支煙內(nèi)控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系，形成獨(dú)具品類特色的指標(biāo)管控體系?！彪S著工廠產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的變化，尤其是一類卷煙的增多，建立更符合現(xiàn)有產(chǎn)品的質(zhì)量管控體系迫在眉睫
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）、牡丹（軟紅）、牡丹（金細(xì)支）、牡丹（金短支）、牡丹（紅中支）、牡丹（
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”，他和很多青年職工都有了更多參與創(chuàng)新項(xiàng)目的機(jī)會(huì)。中支煙設(shè)備改造、樂途提速提效、短支煙設(shè)備攻關(guān)、設(shè)備自主項(xiàng)修……處處都能看到青年一代的身影，他們在學(xué)經(jīng)驗(yàn)、練技術(shù)、趕先進(jìn)、比貢獻(xiàn)的氛圍
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”的理念，完成了側(cè)翻蓋、中支、短支硬盒等設(shè)備創(chuàng)新改造項(xiàng)目，為品牌發(fā)展提供了堅(jiān)實(shí)的設(shè)備保障。動(dòng)力黨支部黨員王正偉勇于創(chuàng)新，先后申報(bào)專利50余項(xiàng)，助推
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、細(xì)支煙、中支煙、短支煙及特異型煙共144個(gè)品規(guī)，單線分揀效率提升至25000條/小時(shí)以上，實(shí)現(xiàn)了由量變到質(zhì)變的飛躍。除了設(shè)備硬件，支撐分揀效率顯著提升的還有
