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就顯得經(jīng)驗相對不足，面臨著合規(guī)風險增加、貿(mào)易壁壘加劇等一系列的難題。三、我國電子煙企業(yè)的應(yīng)對策略面對海外電子煙品牌的崛起帶來的挑戰(zhàn)該怎么破局？筆者認為：我國
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，敢于嘗試，敢于面對現(xiàn)實，敢于去破局破發(fā)，既要發(fā)好球，更要接好球，為自己和煙草的改變提供最真實的注解和說明。這就
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，理想的年會又是什么樣的呢？?本文就結(jié)合年會這一話題與大家進行探討，以期在剖析現(xiàn)狀、挖掘痛點的基礎(chǔ)上，找到年會困境的破局之法，為企業(yè)尤其是
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顯著，綠色轉(zhuǎn)型之路顯得異常艱難。然而，正是在這樣的困境中，廣西區(qū)公司找到了破局的關(guān)鍵——科技創(chuàng)新。大道至簡，綠色發(fā)展并非遙不可及。要推動綠色發(fā)展
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著作權(quán)授權(quán)，并由點及面在全區(qū)煙草商業(yè)推廣應(yīng)用。科技賦能、數(shù)字破局，內(nèi)蒙古區(qū)局（公司）積極探索新一代信息技術(shù)與煙草物流業(yè)務(wù)深度融合，向著
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”之后，亟需發(fā)現(xiàn)“創(chuàng)新品類”第五極來破局，“消費端”在健康消費、收入變化多重因素作用下，也在逐漸形成“焦油量”消費認知。二是對比分析法。即借鑒其他市場的歷史經(jīng)驗
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、標準化項目、軟件著作權(quán)的考核要求大幅提高。如何破局？黃函認為，創(chuàng)新管理的落腳點是形成“人人都想創(chuàng)新，創(chuàng)新為了人人”的良好氛圍，支撐點則是打造良好
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研討會，并深入學習行業(yè)外相關(guān)優(yōu)秀案例，積極尋求破局之道?！半娏\行中的‘源網(wǎng)荷儲一體化’，將電源、電網(wǎng)、負荷、儲能有機整合，這與動力車間的能源
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年輕化、個性化、圈層化日益明顯的需求變化，很多卷煙品牌定位難以提供足夠的細分化、特色化、差異化，消費者只是沒得選，而不是愿意選。最后，高端煙如何破
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;全年共查處億元以上涉案金額便有數(shù)十起。保護了國家、品牌、消費者的利益，有效凈化了市場空間。未來國標產(chǎn)品能否真正破局的關(guān)鍵，已不再是非法產(chǎn)品的負面影響，而應(yīng)
