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時代大潮奔涌向前，我們走過了碎片化、同質(zhì)化的時代，迎來了嶄新的內(nèi)容為王的時代。優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的力量，開始以“潤物細無聲”的方式顯現(xiàn)。各行各業(yè)品牌包括煙草行業(yè)
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和學(xué)習(xí)方式不斷多樣化、網(wǎng)絡(luò)化、碎片化，微信、微博等新溝通工具對各階層員工的影響，MOOC（大規(guī)模開放在線課程）平臺的出現(xiàn)使員工對于自身發(fā)展提出
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，是在移動互聯(lián)網(wǎng)營銷環(huán)境不斷演變條件下的積極創(chuàng)新。首先移動互聯(lián)網(wǎng)讓時間進一步碎片化，受眾的個性化意志進一步受到尊重；其次空間進一步微觀化，使?fàn)I銷傳播更聚焦
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杯”等非法電子煙銷售現(xiàn)象。（二）執(zhí)法機制協(xié)同不足部門協(xié)作碎片化：某地查獲非法運輸卷煙車輛時，煙草局、市場監(jiān)管局、交警部門因管轄權(quán)爭議延誤了取證
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缺乏需求支撐，而過多來自目標(biāo)導(dǎo)向，長時間的狀態(tài)低迷會傷及根本；另一方面是大品牌、大品規(guī)之間的縫隙，面對碎片化、個性化、多樣化和流動性強、即時
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調(diào)節(jié)的作用和效果。面對新消費場景、新消費群體，突破口在于創(chuàng)新體驗。未來的需求一定是碎片化、即時性且流動性很強，即便沒有固化的消費習(xí)慣，哪怕沒有特別的品牌情結(jié)
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;尤其考慮到城鄉(xiāng)、地域、文化等等巨大差異性，在大品牌基本上填滿主流市場的背景下，開發(fā)細分市場，挖掘那些碎片化的市場細分，既是滿足市場需求的有效
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質(zhì)增效舉措多為碎片化應(yīng)急修補，未形成連貫、長效的有機體系。質(zhì)量體系評審成果轉(zhuǎn)化拖沓，新制度、流程推行遭遇部門壁壘，倉儲、分揀、配送各環(huán)節(jié)銜接不暢，
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能綻放出不凡異彩“網(wǎng)上訂煙訂漏了怎么辦？”“忘記密碼了能幫我改改嗎？”“上次訂購了一個新品，使用掃碼槍怎么掃不出價格？”……面對服務(wù)中碎片化需求
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編者按：品牌生命周期的挑戰(zhàn)，不再只是產(chǎn)品更新?lián)Q代那么簡單。在信息碎片化、消費需求多元化的今天，品牌如何保持持久活力？本文將探討如何通過“五感
