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，有效提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量。二是進(jìn)一步提升預(yù)算編制的科學(xué)性。堅(jiān)持企業(yè)目標(biāo)導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)有機(jī)融合，不斷完善定額標(biāo)準(zhǔn)體系，規(guī)范預(yù)算管理流程
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，不斷完善資金管理制度，優(yōu)化管理方式，規(guī)范管理流程，資金管理安全得到有效保障。北京市局（公司）表示，將不
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，推進(jìn)物流管理全流程標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，逐步建立設(shè)備使用方面的配置標(biāo)準(zhǔn)、使用標(biāo)準(zhǔn)，管理方面的制度標(biāo)準(zhǔn)、流程標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)及安全標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)物流管理的流程再造。全力
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“應(yīng)招盡招、真招實(shí)招”“三關(guān)三審”要求，修訂完善了采購(gòu)管理流程，嚴(yán)格項(xiàng)目審核審批，規(guī)范采購(gòu)工作，充分發(fā)揮制度剛性約束作用，維護(hù)制度
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強(qiáng)員工隊(duì)伍、建亮管理流程、建優(yōu)智造平臺(tái)為目標(biāo)，努力打造質(zhì)量信得過(guò)班組。通過(guò)深入推進(jìn)信息化和工業(yè)化融合為抓手，自主開(kāi)發(fā)了卷包車(chē)間小停機(jī)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集系統(tǒng)等管理系統(tǒng)8項(xiàng)
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制度的完整性。著力優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，確保制度“好用”。以紀(jì)律和作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)項(xiàng)整治為契機(jī)，廣泛征求業(yè)務(wù)部門(mén)意見(jiàn)建議，從明確職責(zé)和流程優(yōu)化等方面，優(yōu)化
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、報(bào)損處置等日常管理流程，而且體現(xiàn)了信息化資產(chǎn)管理的獨(dú)有特點(diǎn)。三是固化有益做法。將建立計(jì)算機(jī)設(shè)備后備庫(kù)、加強(qiáng)閑置資產(chǎn)管理等有益做法予以固化，將各部門(mén)閑置或更新淘汰但仍具
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配置，提高作業(yè)效率。重點(diǎn)加強(qiáng)管理流程和精準(zhǔn)作業(yè)方面的培訓(xùn)，培養(yǎng)一專(zhuān)多能服務(wù)隊(duì)伍，提高其服務(wù)煙葉生產(chǎn)的能力。
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，積極參與省局關(guān)于財(cái)稅票據(jù)管控平臺(tái)項(xiàng)目實(shí)施課題項(xiàng)目研討，并主動(dòng)認(rèn)定課題成為試點(diǎn)單位，通過(guò)搭建財(cái)稅票據(jù)管控平臺(tái)和重新梳理票據(jù)管理流程，進(jìn)一步完善
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摸清全市煙草系統(tǒng)固定資產(chǎn)數(shù)量、已使用年限及使用狀態(tài)，指導(dǎo)相關(guān)單位和部門(mén)建立健全固定資產(chǎn)臺(tái)賬，完善固定資產(chǎn)管理辦法，明確責(zé)任分工，理清管理流程。
