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生產(chǎn)流程、生產(chǎn)組織、質(zhì)量管理、技術(shù)創(chuàng)新等情況進(jìn)行了了解。隨后在工廠會(huì)議室召開座談會(huì)，工廠負(fù)責(zé)同志介紹了工廠改革發(fā)展歷程，闡述了工廠對(duì)產(chǎn)品“支支精品、包包精美”的質(zhì)量管理理念
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局（分公司）及早部署煙葉早花防治工作，推動(dòng)宣傳指導(dǎo)、落實(shí)管理保障措施。
他們樹立精細(xì)化栽培管理理念，抓好肥料追施、中耕培土、適時(shí)揭膜與病蟲害
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，彰顯了龍州煙草以人為本的管理理念。
圖為撲克牌比賽現(xiàn)場(chǎng)
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標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、痕跡化和透明化，體現(xiàn)了資產(chǎn)全生命周期管理理念。本次培訓(xùn)對(duì)資產(chǎn)管理的業(yè)務(wù)流程、具體操作進(jìn)行了系統(tǒng)講解和演示，針對(duì)使用環(huán)節(jié)和歸口管理環(huán)節(jié)容易出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了重點(diǎn)
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、推廣質(zhì)量管控典型案例等系列活動(dòng)，力爭(zhēng)通過(guò)活動(dòng)的開展，有效促進(jìn)質(zhì)量文化對(duì)質(zhì)量管理的引領(lǐng)力，將“我制造，我負(fù)責(zé)”的精益質(zhì)量管理理念真正傳導(dǎo)至班組
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信公眾號(hào)關(guān)注工作：
一是各部門高度重視“精益煙草”微信的宣傳和關(guān)注工作。充分結(jié)合“精益煙草”微信關(guān)注的契機(jī)，深入普及精益管理理念，推廣精益管理經(jīng)驗(yàn)
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達(dá)、再學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化員工對(duì)文件精神的理解和把握，提升規(guī)范管理理念。
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;倡導(dǎo)安全精益管理理念，把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要組成部分，進(jìn)一步提高工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量；啟動(dòng)國(guó)家級(jí)安全文化示范企業(yè)創(chuàng)建工作，大力
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推進(jìn)辦公室結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，通過(guò)列舉工作中的典型案例，從“精益管理理念”“精益改善方法”“精益工具應(yīng)用”三個(gè)方面，講解了如何通過(guò)精益工具來(lái)發(fā)現(xiàn)、分析、解決問(wèn)題
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生產(chǎn)實(shí)際的成本控制方法、積極引入作業(yè)成本法和價(jià)值鏈管理理念等改進(jìn)建議。課題組表示將按照建議，進(jìn)一步完善研究成果。
