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在行動(dòng)上自覺遵守?zé)熑~收購的各項(xiàng)規(guī)范要求。
逐項(xiàng)落實(shí)就是在收購中，將內(nèi)部專賣監(jiān)督管理的要求落實(shí)到煙葉收購的每個(gè)環(huán)節(jié)，每一個(gè)環(huán)節(jié)的工作都堅(jiān)持按流程開展，照程序
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、顏色區(qū)分等，嚴(yán)格按照7S現(xiàn)場(chǎng)管理要求提出了建設(shè)性的指導(dǎo)和改進(jìn)意見。
尤輝對(duì)近期的物流配送情況進(jìn)行了深入了解，對(duì)全州定點(diǎn)取貨、代收客戶情況進(jìn)行了細(xì)致研究，
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》，明確了此項(xiàng)工作的基本原則、建設(shè)條件、建設(shè)內(nèi)容與技術(shù)要求、項(xiàng)目管理要求和補(bǔ)貼資金管理要求。
通知明確，基本煙田土地整理建設(shè)內(nèi)容包括水田標(biāo)準(zhǔn)化煙田整治、旱地開發(fā)、農(nóng)田復(fù)墾及相配套
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及年終車輛管理考核工作?？己藱z查人員對(duì)分公司22輛車的車況、維修保養(yǎng)、保潔情況等進(jìn)行仔細(xì)檢查，按照車輛管理要求安裝了行車記錄儀。檢查人員對(duì)每輛車進(jìn)行考核評(píng)分。在考核意見反饋環(huán)節(jié)中
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管理制度，明確軍事化管理要求和標(biāo)準(zhǔn)。
軍事化管理要求基層服務(wù)站的內(nèi)部管理符合軍事化標(biāo)準(zhǔn)，做到物品定位、工作定時(shí)、學(xué)習(xí)定期。站內(nèi)成員每天“一口清”回答5戶客戶情況。實(shí)施
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;穩(wěn)步提升產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量水平。
一是落實(shí)產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督要求。結(jié)合質(zhì)量保障、產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)控、品牌合作生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量安全管理等要求，制定2013年產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗(yàn)計(jì)劃，加強(qiáng)監(jiān)督后
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梳理、改進(jìn)各崗位工作職責(zé)，完善崗位說明書，使崗位職責(zé)真正與員工工作內(nèi)容相匹配，與企業(yè)管理要求相適應(yīng)，確保崗位職責(zé)清晰明確、易于執(zhí)行。
三是抓好
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，提高員工的主動(dòng)性和積極性。
三是強(qiáng)化協(xié)作，驗(yàn)收反饋。各小組的每位員工按照管理要求做好每一件事，同時(shí)加強(qiáng)小組間的協(xié)作與配合，取長補(bǔ)短
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;專賣管理各崗位人員根據(jù)對(duì)標(biāo)管理要求，從市場(chǎng)凈化、案件查處、人均辦案、內(nèi)部監(jiān)管等方面進(jìn)行對(duì)比分析，查找問題，提出了下一步工作打算。
會(huì)議要求：
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，各烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社基本能按照財(cái)務(wù)管理要求做好會(huì)計(jì)工作，取得原始憑證、正確登記賬簿、按照規(guī)定范圍開支資金并完善審批手續(xù)，合作社的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作質(zhì)量較往年
