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精益化管理。從選葉到投料再到生產(chǎn)加工，通過原煙一次調(diào)控、拉丁方擺把控制、近紅外均質(zhì)化調(diào)控以及現(xiàn)場管控，層層把關(guān)，盡力做到每一個工藝，每一個工序
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按照育苗標(biāo)準(zhǔn)化、精益化管理要求，做好育苗地衛(wèi)生消毒、溫濕度管理、病蟲害綜合防治，間苗、剪苗、煉苗等重點(diǎn)工作。及早做好煙葉育苗應(yīng)急預(yù)案，建立24小時值班制
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精準(zhǔn)對標(biāo)。從煙草物流各管理程序和作業(yè)環(huán)節(jié)入手，以績效管理為抓手，加強(qiáng)目標(biāo)指標(biāo)的監(jiān)測、分析、評價、通報。
三是強(qiáng)化對標(biāo)過程控制，實(shí)現(xiàn)對標(biāo)工作與精益化管理
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益化管理，進(jìn)行四區(qū)分離，營造良好的店鋪環(huán)境。同時，引導(dǎo)零售客戶“懂經(jīng)營、會算賬”，自主提高經(jīng)營能力和盈利水平。
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田間采烤不統(tǒng)一、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、專業(yè)化烘烤認(rèn)知高度不統(tǒng)一的問題，實(shí)現(xiàn)煙葉烘烤精益化管理，促進(jìn)全縣烤煙生產(chǎn)提質(zhì)增效、煙農(nóng)增收的目的。
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“7s”現(xiàn)場管理引入育苗點(diǎn)的日常管理。對每個育苗棚進(jìn)行編號分區(qū)并明確責(zé)任人，層級落實(shí)精益化管理，苗棚全部統(tǒng)一棚向并按標(biāo)準(zhǔn)建造；指揮棚統(tǒng)一安裝溫濕度記錄儀
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水平。要狠抓田間精益化管理，合理開好田間四溝，積極推進(jìn)綠色防控，強(qiáng)化關(guān)鍵技術(shù)落實(shí)，努力提升煙葉質(zhì)量特色。四是嚴(yán)格落實(shí)煙葉生產(chǎn)四個體系。要逐步完善
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，補(bǔ)齊短板，緊緊圍繞總公司提出的均質(zhì)化加工要求，以卷煙工業(yè)原料加工需求為導(dǎo)向，全面提升均質(zhì)化加工水平，持續(xù)推進(jìn)“精益化管理、定制化加工
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落實(shí)國家局各項(xiàng)安全工作要求，責(zé)任落實(shí)到位，現(xiàn)場整潔規(guī)范，管理有亮點(diǎn)，有特點(diǎn)，并就公司安全精益化管理方面提出了意見和建議
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、企業(yè)利益最大程度上共贏。
此次會議是安康市局（公司）“9變3”煙葉生產(chǎn)組織管理機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型后，為提升工作效率，推動扁平化、精益化管理
