為您找到相關(guān)結(jié)果 416 篇
-
。
精益在我看來就是本身已經(jīng)很好了卻還要追求更完美，這個(gè)追求完美的過程就是一個(gè)持續(xù)改善的過程，它不僅僅是使用精益工具，而是逐漸改變一些根深蒂固的思維方式和習(xí)慣
-
質(zhì)增效才能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)。
一是煙草企業(yè)要深化精益管理，落實(shí)工作目標(biāo)。運(yùn)用精益工具，優(yōu)化工作流程，實(shí)施精益改善。落實(shí)“精益管理做除法”要求，以“更
-
畢節(jié)市局開展精益專賣管理工作的規(guī)劃、思路和精益工具的運(yùn)用以及落地運(yùn)行所取得的成果介紹，查看精益專賣管理現(xiàn)場(chǎng)；最后落座中隊(duì)會(huì)議室了解市場(chǎng)監(jiān)管系統(tǒng)的建設(shè)情況和應(yīng)用效果；
-
。著力推進(jìn)管理創(chuàng)新，針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營中的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，圍繞創(chuàng)造價(jià)值和增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)能力，充分發(fā)揮精益工具的診斷作用、對(duì)標(biāo)工作的導(dǎo)向作用、成本管控的約束作用，
-
，研究解決育苗清洗消毒費(fèi)時(shí)、費(fèi)工、費(fèi)資源的“三費(fèi)問題”，以及市場(chǎng)現(xiàn)有消毒設(shè)備機(jī)械化程度低、清洗效果較差、易卡死損盤的問題。
經(jīng)過近2個(gè)月的努力，該團(tuán)隊(duì)運(yùn)用了相關(guān)精益
-
的精益，系統(tǒng)的精益就是跛腳鴨。
三、精益TnPM工具的應(yīng)用
目前國內(nèi)的企業(yè)精益的口號(hào)很響亮，理念也很多，但精益工具的應(yīng)用要不就不恰當(dāng)，要不
-
“1139”精益推進(jìn)體系，改進(jìn)精益評(píng)價(jià)體系，優(yōu)化課題攻關(guān)機(jī)制，運(yùn)用精益工具促進(jìn)優(yōu)化提升，實(shí)現(xiàn)縱比有進(jìn)步、橫比有優(yōu)勢(shì)、行業(yè)有位次，爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)精
-
工作。健全完善激勵(lì)考核機(jī)制，充分營造“比、學(xué)、趕、超”的氛圍，促進(jìn)工作效率和質(zhì)量不斷提高。
三是深入挖掘管理效益。進(jìn)一步發(fā)揮精益工具的診斷作用，找準(zhǔn)管理
-
，努力向管理挖潛力；三是深入挖掘管理效益。進(jìn)一步發(fā)揮精益工具的診斷作用、對(duì)標(biāo)工作的導(dǎo)向作用和成本管控的約束作用，狠抓精益管理在重點(diǎn)工作領(lǐng)域的落實(shí)，突出
-
信息堵塞、避免難題擱置、避免問題推諉，確保過程問題及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)反饋、及時(shí)解決、及時(shí)評(píng)價(jià)。同時(shí)要積極導(dǎo)入六西格瑪、6S管理、目視化等精益工具，借助群眾改善活動(dòng)的有效開展
