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;強化精益管理思想推廣，掌握并應(yīng)用精益管理工具方法。
二是加強激勵，考核到崗。通過建立精益管理績效考核機制，設(shè)立精益改善“點子獎”、“提升獎”和“優(yōu)秀成果
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制度，細(xì)化各類工藝質(zhì)量體系文件和制度，針對關(guān)鍵工藝控制點及工藝質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)，積極開展精益改善項目和QC活動攻關(guān)。
四是堅持全員參與和持續(xù)改進(jìn)的思路
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結(jié)果，分析生產(chǎn)制造過程中的薄弱環(huán)節(jié)，找出改進(jìn)點，提出改進(jìn)要求，以精益改善項目（A3報告）和整改分析報告的形式進(jìn)行精益
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了“精益營銷專題研討會”。
會上，領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各部門負(fù)責(zé)人圍繞運用精益改善的理念和方法消除各種浪費、優(yōu)化資源配置、提升效率和效益為主要目標(biāo)，就如何在營銷團隊中激發(fā)大家
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；詳細(xì)介紹了開展精益改善所需要的各種工具?！? 通過培訓(xùn)，增強了全員對精益管理的認(rèn)識，讓全員圍繞目標(biāo)客戶、識別客戶價值、配置企業(yè)資源，在有限的成本
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”作為推進(jìn)“精益管理年”活動的重中之重，扎實組織、系統(tǒng)推進(jìn)，力求形成“人人能精益、事事求精益”的精益改善局面。
突出全員推進(jìn)。通過開展員工廣泛參與的QC小組活動、小改小革
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企業(yè)管理水平、成本費用明顯下降、效率明顯提升、質(zhì)量明顯提高、庫存水平合理”五大精益目標(biāo)為重點，運用精益思想確定可量化的年度精益改善目標(biāo)值和挑戰(zhàn)值并納入年度考核辦法。
通過《方案》的逐步
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到位、組織領(lǐng)導(dǎo)到位、目標(biāo)方向到位、標(biāo)準(zhǔn)把控到位、健全臺賬到位的，受到了公司黨委的好評及肯定。生產(chǎn)技術(shù)科副科長饒翠梅同志提出的精益改善建議《運用A3報告對生產(chǎn)運行及產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行分析》獲得2016
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;形成管理閉環(huán)，構(gòu)建起長效機制。比如，山東、江蘇省煙草公司完善精益改善課題申報立項、過程管理、階段評審、課題驗收、成果推廣全過程管理運行機制，并采取公文表彰
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“全域牽引”型的績效管理模式、組建4級精益管理組織機構(gòu)、搭建完善6個精益改善平臺、優(yōu)化整合精益課題管理流程、變革班組管理、培育精益文化”等一系列創(chuàng)新手段作為模塊的落地措施，實施全員、全過程
