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，不斷激發(fā)黨支部活力。截至目前，共開(kāi)展志愿幫扶活動(dòng)6次，走訪貧困零售戶(hù)18戶(hù)。
三是黨建與精益管理相融合，增強(qiáng)創(chuàng)新動(dòng)力。將精益理念導(dǎo)入
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；與當(dāng)前標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作有機(jī)結(jié)合，將精益理念和方法融入到質(zhì)量體系建設(shè)中，梳理優(yōu)化精益流程，對(duì)工作流程和體系文件持續(xù)改進(jìn)，健全精益
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員工素能的重要路徑
精益管理工作是全員的管理，每個(gè)員工都能參與到精益管理的過(guò)程中。員工通過(guò)對(duì)精益理念、精益工具、精益方法的理解與應(yīng)用，有助于提升員工的綜合管理水平
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近年來(lái)，中試車(chē)間認(rèn)真貫徹云南中煙、紅塔集團(tuán)、工廠的各項(xiàng)安全工作部署，強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識(shí)，筑牢安全管理的紅線和底線，將精益理念納入安全管理中
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;分公司）要超前謀劃，結(jié)合縣情切實(shí)制訂好三個(gè)實(shí)施方案，立足真抓，確保措施落實(shí)和收到實(shí)效；要以精益的理念、思維，通過(guò)抓精益
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10個(gè)項(xiàng)目獲得優(yōu)秀獎(jiǎng)。
此次驗(yàn)收結(jié)題會(huì)不僅展示了在精益改進(jìn)中取得的階段性成果，充分體現(xiàn)了“持續(xù)改善、降本增效”的精益理念在生產(chǎn)一線的應(yīng)用，同時(shí)也借助此次會(huì)議
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、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念；昆明卷煙廠奧妙QC小組在降低煙支燃燒錐掉落率上開(kāi)展深入研究，通過(guò)煙絲結(jié)構(gòu)調(diào)整方法、新型平整器、新型吸絲導(dǎo)軌及煙支燃燒錐掉落檢測(cè)儀
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;注重眼睛向內(nèi)，在轉(zhuǎn)型發(fā)展上下功夫，將工作重點(diǎn)放在提升管理水平上，加大降本增效管控力度，向管理要質(zhì)量、要效益。
突出精益理念引導(dǎo)。印發(fā)《市局
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，尋求培訓(xùn)宣貫“新路子”。強(qiáng)化宣傳教育，著力將“減少浪費(fèi)、降低成本、嚴(yán)控費(fèi)用、提高效益”的精益理念滲透至各個(gè)環(huán)節(jié)和崗位，進(jìn)一步發(fā)掘內(nèi)部員工潛力，建立
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實(shí)用，解決實(shí)際問(wèn)題，體現(xiàn)精益理念；要邊實(shí)踐、邊提高、邊優(yōu)化、邊完善，爭(zhēng)取利用兩年時(shí)間，實(shí)現(xiàn)新型的、現(xiàn)代的、與互聯(lián)網(wǎng)連接的新型
