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（一）新品替代的“思維誤區(qū)”
目前品牌培育普遍存在重新品牌培育，輕老品牌維護(hù)的思維誤區(qū)，認(rèn)為通過加強(qiáng)新品培育能夠彌補(bǔ)成熟品牌
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從云南中煙艱辛的發(fā)展歷程來(lái)看，歷經(jīng)調(diào)整期的蟄伏，2016年起，云煙的金腰帶、小白龍的表現(xiàn)讓行業(yè)為之側(cè)目，大重九引領(lǐng)了老品牌重生的潮流。云南
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、翡翠本就是老品牌復(fù)出而技術(shù)性委身于主品牌序列——已經(jīng)完全具備獨(dú)立成篇的基礎(chǔ)和條件，現(xiàn)在左右他們決定的因素，除了政策的放行，或許只是時(shí)機(jī)的選擇，
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市場(chǎng)變化又體現(xiàn)了一貫的敏感和銳利。不管是短、細(xì)、中、爆等創(chuàng)新題材的領(lǐng)前切入，又或者老品牌重裝上陣、新興市場(chǎng)和市場(chǎng)細(xì)分的敢想敢為，“黃鶴樓”又依久犀利如初。今年前3個(gè)季度
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、細(xì)、中、爆等創(chuàng)新題材的領(lǐng)前切入，又或者老品牌重裝上陣、新興市場(chǎng)和市場(chǎng)細(xì)分的敢想敢為，「黃鶴樓」又依久犀利如初。今年前3個(gè)季度，「黃鶴樓」細(xì)支煙、爆珠煙均居
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，思維僵化。逐步壓縮品牌，有的只經(jīng)營(yíng)幾個(gè)老品牌，其實(shí)這是一種錯(cuò)誤的想法。
作為卷煙零售戶要想生意好，還是必須堅(jiān)持豐富品種，確保特色
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;與之前的百雀羚，都讓老品牌釋放出一種“我愿意變年輕”的態(tài)度。無(wú)論是當(dāng)時(shí)一屏到底的廣告還是現(xiàn)在劇集的綁定，于這兩個(gè)品牌而言，都是一種嘗試，至少是
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的育紅街還有三家小超市，但那幾家店里的主營(yíng)商品分別是水果、肉食和日用雜品，卷煙只是“配攤”的商品，他們經(jīng)營(yíng)的卷煙品種也就只有五六種老品牌規(guī)格的卷煙。據(jù)我觀察
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買20元一包的卷煙時(shí)，我們可以向其推介同等價(jià)格的新品，然后把這兩個(gè)品牌進(jìn)行比較介紹，比較介紹時(shí)，要突出新品牌與老品牌之間的差異性，
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，與同價(jià)位老品牌規(guī)格的卷煙相比，利潤(rùn)較高，所以，若想提升店鋪的盈利水平，就必須提升店里的卷煙銷售結(jié)構(gòu)，增加新品卷煙
