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，切實(shí)轉(zhuǎn)變員工工作作風(fēng)。
一是強(qiáng)化教育培訓(xùn)制度。該縣局突出抓好員工法律法規(guī)、崗位能力培訓(xùn)和專業(yè)技能培訓(xùn)，特別加強(qiáng)對(duì)聘用員工的管理和培訓(xùn)，逐步由身份管理向崗位管理
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一是聘用當(dāng)?shù)卮髮W(xué)生充實(shí)促銷人員隊(duì)伍。石家莊市場(chǎng)的此次站點(diǎn)促銷活動(dòng)嚴(yán)格遵循中心的統(tǒng)一部署安排，通過(guò)語(yǔ)言表達(dá)能力測(cè)試、應(yīng)變能力等綜合素質(zhì)的選拔，在當(dāng)?shù)卣衅?0名大學(xué)生
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;耐心做好宣傳解釋工作。下一步，將在成功解決聘用員工勞動(dòng)賠償訴求的基礎(chǔ)上，對(duì)全市系統(tǒng)不穩(wěn)定因素進(jìn)行一次全面清查，徹底摸清存在不穩(wěn)定因素的主要癥結(jié)，
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純度不高，等級(jí)合格率低，影響收購(gòu)進(jìn)度的預(yù)檢員，分公司將直接對(duì)其進(jìn)行解聘處理，并納入“站點(diǎn)不能聘用用人員名單”，同時(shí)追究點(diǎn)長(zhǎng)及站長(zhǎng)責(zé)任
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煙農(nóng)組成一個(gè)科技互助組，選出責(zé)任心強(qiáng)、技術(shù)強(qiáng)、會(huì)烘烤、懂等級(jí)的煙農(nóng)當(dāng)科技組長(zhǎng)，統(tǒng)一由烤煙專業(yè)合作社聘用，科技組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本組內(nèi)的農(nóng)戶進(jìn)行大田管理、成熟采摘、科學(xué)
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、田間不適用煙葉消化處理等為重點(diǎn)的烤煙生產(chǎn)工作，全面完成好煙用物資款清算，做好煙葉烘烤、預(yù)檢人員聘用和收購(gòu)季節(jié)工培訓(xùn)準(zhǔn)備工作，并對(duì)下步煙葉收購(gòu)中如何提高預(yù)檢
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觀察員制度。
該局通過(guò)員工自薦、部門(mén)推薦或其他民主方式共產(chǎn)生觀察員5名，組成縣局（分公司）“觀察員庫(kù)”，被選中的員工須辦理聘用
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萬(wàn)元，員工1萬(wàn)元。對(duì)完不成今年煙葉收購(gòu)任務(wù)80%的部門(mén)負(fù)責(zé)人、員工、烤煙輔導(dǎo)員，分別作出職務(wù)調(diào)整、全額扣發(fā)掛鉤工資、明年不予聘用等處罰規(guī)定。
會(huì)議要求，要
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，采用聘用站店促銷員向消費(fèi)者介紹并推薦“蘭州”產(chǎn)品，開(kāi)展品“綿香”蘭州、享“潤(rùn)澤”生活——“蘭州”品牌創(chuàng)牌40周年感恩有你，消費(fèi)者答謝活動(dòng)，進(jìn)一步加強(qiáng)
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上崗證，推薦給合作社聘用并持證上崗，使輔導(dǎo)員嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)的要求指導(dǎo)烤煙生產(chǎn)，真正服務(wù)于煙農(nóng)，進(jìn)一步提高烤煙生產(chǎn)整體水平。
