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;提高操作工的技術(shù)水平。新機(jī)制運(yùn)行后，各類(lèi)指標(biāo)相比上一生產(chǎn)周期均有顯著變化。工藝指標(biāo)方面，薄片涂布率指標(biāo)合格率增長(zhǎng)8.19%；能耗指標(biāo)方面，噸產(chǎn)品
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消耗，統(tǒng)籌能耗使用情況，依托能耗分布、設(shè)備類(lèi)型及開(kāi)收?qǐng)鎏厥鈺r(shí)間節(jié)點(diǎn)等方式劃分用能數(shù)據(jù)，進(jìn)行點(diǎn)對(duì)點(diǎn)用能大數(shù)據(jù)分析，不斷優(yōu)化供能模式。
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及時(shí)整改。三是強(qiáng)化創(chuàng)新改善，降低設(shè)備能耗。圍繞降低設(shè)備能耗積極開(kāi)展設(shè)備小改小革、QC攻關(guān)、精益改善等攻關(guān)活動(dòng)，并將成果應(yīng)用到實(shí)際工作中。開(kāi)展鍋爐、空調(diào)崗位操作技能競(jìng)賽活動(dòng)
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、篩選和結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)的方式，借助視覺(jué)化技術(shù)制成最終圖表，實(shí)現(xiàn)百萬(wàn)數(shù)據(jù)的可視化呈現(xiàn)。另外，在歷史數(shù)據(jù)和外部變量的基礎(chǔ)上，建立各級(jí)能耗的初級(jí)基準(zhǔn)
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，促進(jìn)單箱綜合能耗降低，對(duì)原有成本控制點(diǎn)進(jìn)行評(píng)審優(yōu)化，建立成本控制點(diǎn)分類(lèi)管控清單，每月對(duì)成本控制點(diǎn)進(jìn)行抽查，今年上半年，
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，提高烤房利用率。去年通過(guò)烘烤試驗(yàn)，多用途烤房可滿(mǎn)足烘烤需求，每公斤干煙烘烤耗電量為2.45度，較燃煤烤房每公斤干煙能耗成本降低1.11元，
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，作為及時(shí)保障能源供給以及降低能耗的突破口，通過(guò)管理、技術(shù)兩方面雙管齊下，制定多項(xiàng)改進(jìn)措施，將車(chē)間生產(chǎn)復(fù)工的準(zhǔn)備時(shí)間從8小時(shí)降低至2.8小時(shí)
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能源保障供應(yīng)，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排和綠色發(fā)展新突破。
明確2016年能源管理指導(dǎo)思想與目標(biāo)任務(wù)。提出2016年綜合能耗12.5公斤標(biāo)煤/箱，列入主要消耗指標(biāo)，并通過(guò)
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。相對(duì)于前面兩年的能源管理體系知識(shí)的學(xué)習(xí)，這一次培訓(xùn)更加深入，重點(diǎn)在于提升內(nèi)審員能源管理的水平。
據(jù)統(tǒng)計(jì)，江蘇中煙1-8月份萬(wàn)元工業(yè)增加值能耗同比
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方法，持續(xù)優(yōu)化流程、定時(shí)精益評(píng)價(jià)、實(shí)時(shí)修正指標(biāo)、及時(shí)消除浪費(fèi)，實(shí)現(xiàn)物流管理水平的“三升”：即提升服務(wù)水平、提升運(yùn)行質(zhì)量、提升運(yùn)行效率。
能耗四降低。合理運(yùn)用
