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;公司）綜合管理體系建設工作要求，認真開展體系建設“回頭看”，分部門分崗位逐一清查未納入體系常用記錄表格，加強體系文件的修訂，確保
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;公司）最新下發(fā)的相關(guān)概算表格樣式調(diào)整完善概算表格；對項目區(qū)平面規(guī)劃布置圖進行完善；對部分項目區(qū)建設內(nèi)容進行優(yōu)化調(diào)整，確保項目規(guī)劃通過省級綜合評審。
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指標情況各不相同，而Execl表格數(shù)據(jù)字符小、表格寬，給數(shù)據(jù)輸入帶來了不小的難度，阿嬌每張表都要反復核對多次?！? “念多了數(shù)字經(jīng)，現(xiàn)在
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目錄表，納入各類市場監(jiān)管表格，各片區(qū)全程化對市場監(jiān)管資料予以收集歸檔，專賣股負責對各類信息匯總建立臺賬，以便備查?！? 二是依法行政為抓手
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》。在學習的基礎上縣局內(nèi)管員結(jié)合《市場稽查員使用表格》對內(nèi)管監(jiān)管重點、內(nèi)管綜合監(jiān)管平臺、商定量及促銷品監(jiān)管等方面進行重點培訓講解，通過培訓進一步提高了全體專賣執(zhí)法人員對內(nèi)部專賣管理監(jiān)督業(yè)務
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，切實助力店鋪現(xiàn)代化經(jīng)營。實時跟蹤、定期反饋。利用后臺監(jiān)管，對前期的云POS使用情況實時監(jiān)控，制作成表格，在掃碼群中進行反饋，對云POS
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活動，通過“我在做”“我在優(yōu)”“我精益”三個階段，建立能源終端閥門的可視化管理表格，形成車間級操作標準。
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對照檢查，確保檢查質(zhì)量。檢查過程中注意收集好與卷煙經(jīng)營相關(guān)的數(shù)據(jù)、資料，制作填寫工作底稿和檢查表格，對存在的問題做好證據(jù)收集和固定，妥善保管與違規(guī)經(jīng)營相關(guān)的單據(jù)
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方案要求填寫相關(guān)表格。本次督導，確保了調(diào)查數(shù)據(jù)客觀性和真實性，為獲得全省青少年煙草流行數(shù)據(jù)奠定了基礎。
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檢測數(shù)據(jù)平臺V1.0》《卷煙逐口燃燒行為計算系統(tǒng)V1.0》《煙草領域文本標注語料庫系統(tǒng)V1.0》《風味科學表格數(shù)據(jù)自動化提取平臺V1.0》《煙葉智能烘烤大數(shù)據(jù)服務平臺V1.0》《單細胞轉(zhuǎn)錄組擬時序分析
