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%，面試考核占20%，達(dá)到60分者為初合格者，最按高分到低分的的原則錄取。
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分選人數(shù)，分選工由原來(lái)60人增加到110人，分選量由600擔(dān)/天增加到850擔(dān)/天；為提高分選質(zhì)量，業(yè)務(wù)員及時(shí)對(duì)分選人員進(jìn)行培訓(xùn)、跟蹤檢查
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方式由參聘者首先進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)競(jìng)聘演講，最由評(píng)聘小組打分。
聘用原則根據(jù)參聘者得分高低，由高分至低分的原則聘用。參聘選手的得分，競(jìng)聘演講分?jǐn)?shù)占50
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計(jì)劃在2014年第一季度大幅度提高分銷量，邏輯技術(shù)公司將滿足消費(fèi)者對(duì)該高級(jí)品牌的集中供應(yīng)，尤其是在英國(guó)。通過(guò)主要的分銷協(xié)議，邏輯技術(shù)公司的電子卷煙2014年
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考試（上午專業(yè)文化知識(shí)，下午實(shí)物）。
4.錄用原則：考試成績(jī)合格者，按高分到低分原則錄用。成績(jī)不合格者和未經(jīng)培訓(xùn)考核的技術(shù)員
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不定期對(duì)車輛進(jìn)行專項(xiàng)安全檢查，進(jìn)一步增強(qiáng)了分公司駕駛員的車輛維護(hù)保養(yǎng)和交通安全意識(shí)，提高分公司車輛行駛安全性，及時(shí)消除車輛存在的安全隱患，為“兩煙
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代表隊(duì)以最高分拔得頭籌，榮獲一等獎(jiǎng)。
通過(guò)這次法律知識(shí)競(jìng)賽，廣泛營(yíng)造了學(xué)法、懂法、用法的良好氛圍，增強(qiáng)了干部職工的法律意識(shí)，為社會(huì)和諧、穩(wěn)定
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）落實(shí)五措施，組織各部門員工進(jìn)村入戶協(xié)助煙農(nóng)抓好分級(jí)扎把工作。
一是分包到戶、任務(wù)到人、責(zé)任到崗，切實(shí)協(xié)助煙農(nóng)提高分級(jí)扎把進(jìn)度，減少分級(jí)扎把
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三是強(qiáng)化專業(yè)化散葉分級(jí)管理。做好專業(yè)化散煙分級(jí)人員的崗前培訓(xùn)，增強(qiáng)其責(zé)任意識(shí)，切實(shí)提高分級(jí)純度，維護(hù)煙農(nóng)既得利益，確保煙農(nóng)增收。
四是
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復(fù)印機(jī)，無(wú)法提供辦理所需的材料。為此，工作小組將用高分辨率照相機(jī)拍攝申請(qǐng)材料帶回打印的方法，以此解決農(nóng)村客戶辦理難的問(wèn)題，進(jìn)一步提高
