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；第二是品牌規(guī)模持續(xù)擴張的不可能，至少新的動能還沒有形成。可以作為參考的是，“136”、“345”目標(biāo)的“1”為什么不定得更高，甚至都不是整數(shù)？
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的不可能，穩(wěn)定規(guī)模、穩(wěn)定市場、穩(wěn)定狀態(tài)已然不容易；第二是品牌規(guī)模持續(xù)擴張的不可能，至少新的動能還沒有形成?？梢宰鳛閰⒖嫉氖?#xff0c;“136”、“345
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；二是未來可以允許5-10個主體的存在；三是500萬箱、800萬箱、千萬箱都有基礎(chǔ)和條件，能夠形成類似于“136”、“345”一樣的梯次化。
第二種
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；更長遠一點，要給大品牌壓力，“136”、“345”的目標(biāo)導(dǎo)向是一方面，引導(dǎo)和鼓勵大家用正確的方法做正確的事情，適度競爭是更重
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，有一些品牌已經(jīng)淪為了事實上的圖章。
一方面，不能繼續(xù)簡單重復(fù)過去那種“貼牌式”整合，未來的“136”、“345”顯然不是層層整合而來的“傻大個”、“虛胖
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長時間缺乏規(guī)模和力量的局面，甚至可以讓“貴煙”考慮戰(zhàn)略性地越過二類煙直奔“136”、“345”。今年上半年，“貴煙”已經(jīng)僅次于傳統(tǒng)六強，位列第7位
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和思路，有序推進、抓好落實，尤其各家品牌要按照“136”、“345”所設(shè)計的路徑方向，在做強結(jié)構(gòu)、做優(yōu)狀態(tài)上多下功夫。
4.爭取主動。在“三個不能松勁
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，但品牌活躍度、鮮活感都有不及。新的一年，一個是支持品規(guī)進退嚴格打表的同時，也不要因噎廢食，還是要鼓勵積極創(chuàng)新；另一個是“136”、“345
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是“136”、“345”的實現(xiàn)不能急功近利，考慮到“345”的快于預(yù)期，我對“136”的理解至少是：10萬箱高一類＋30萬箱一類＋60萬箱
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;能夠了解到各自的成績和角度。面對“136”、“345”的壓力和誘惑，有的品牌選擇了加快一、二類煙規(guī)?；牟椒?#xff0c;有的品牌選擇越過二類煙甚至普一類煙以價值換空間。
特別值得
