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是“136”、“345”的實現(xiàn)不能急功近利,考慮到“345”的快于預(yù)期,我對“136”的理解至少是:10萬箱高一類+30萬箱一類+60萬箱
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;能夠了解到各自的成績和角度。面對“136”、“345”的壓力和誘惑,有的品牌選擇了加快一、二類煙規(guī)?;牟椒?#xff0c;有的品牌選擇越過二類煙甚至普一類煙以價值換空間。
特別值得
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、文化自信,是我們繼續(xù)劈波斬浪,向高質(zhì)量發(fā)展目標(biāo)前行的動力源。
三是“新賽場論”。持此觀點的人認為,行業(yè)“136”、“345”品牌規(guī)模效益集群戰(zhàn)略出臺
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情況,特別是在一類煙各價位段都能夠有強勁競爭力規(guī)格的品牌會率先迎來發(fā)展機遇;二是大企業(yè)不是總量越大越好,要看企業(yè)自身各個品牌是否都能夠擠進“136,345
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“136”、“345”為代表的大品牌靠著狀態(tài)、口碑和增長的優(yōu)異表現(xiàn),貢獻了300萬箱中高端產(chǎn)品、200萬箱一類煙、百萬箱高端煙、10萬箱高價位產(chǎn)品和一批千億品牌的輝煌“戰(zhàn)績”,
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;展示煙區(qū)時代風(fēng)貌,彰顯煙區(qū)綜合實力,是踐行建設(shè)‘行業(yè)第一車間’、中式卷煙基地、全球最重要優(yōu)質(zhì)煙葉基地發(fā)展目標(biāo),支持和保障行業(yè)‘136、345’品牌發(fā)展戰(zhàn)略
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;正式拉開了中國卷煙品牌做大做強、高速發(fā)展的序幕。在“大品牌”的培育過程中,產(chǎn)業(yè)層面選擇了從百牌號到兩個十多個、20+10再到“532”“461”,以及“136
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、高端、新品類快速成長,在“136、345”品牌集群地位更加前移更加穩(wěn)固,對行業(yè)引領(lǐng)作用持續(xù)彰顯。當(dāng)前區(qū)域品牌雖然整體也實現(xiàn)了較好發(fā)展,但其中部分品牌未來可能
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”“136、345”以及“努力打造世界領(lǐng)先品牌”品牌發(fā)展路徑和規(guī)模大、結(jié)構(gòu)高、競爭力強的中式卷煙品牌體系,行業(yè)品牌重點逐步從大品牌轉(zhuǎn)移到高結(jié)構(gòu)的大單品?!?36”設(shè)定了非常清晰的目標(biāo)和路徑規(guī)劃
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(吉品)在多個省內(nèi)市場不斷實現(xiàn)了對“老對手”芙蓉王(硬)的追趕和超越,金圣品牌實現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型。然而,隨著行業(yè)推動“136