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收購(gòu)流程，完善收購(gòu)站（點(diǎn)）功能布局和崗位設(shè)置，收購(gòu)場(chǎng)地及倉(cāng)庫(kù)按7S管理要求，經(jīng)常清理、整頓，保持地面清潔衛(wèi)生
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，我只是腿受了傷，手沒有問(wèn)題，能干好本職工作?！痹诮y(tǒng)計(jì)核算工作之外，徐輝還兼職配件板塊的安全員、7S現(xiàn)場(chǎng)管理員等，每次都保質(zhì)保量完成工作任務(wù)
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，切實(shí)做到真分實(shí)分細(xì)分；繼續(xù)強(qiáng)化“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理，抓好煙葉分級(jí)和物資倉(cāng)庫(kù)的現(xiàn)場(chǎng)管理、看板管理，做到規(guī)范有序收購(gòu)；加大合同調(diào)整、舉報(bào)電話
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務(wù)深度融合，堅(jiān)持“主任跟車、部長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)”常態(tài)化，黨員發(fā)揮骨干作用，嚴(yán)格落實(shí)7S現(xiàn)場(chǎng)管理要求，加強(qiáng)安全隱患排查。堅(jiān)持從源頭上防范化解安全隱患
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能力，深化精益管理。推進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理再完善，修訂定置管理、地面整修、完善標(biāo)識(shí)標(biāo)線等現(xiàn)場(chǎng)改善方案，對(duì)照《現(xiàn)場(chǎng)管理實(shí)施細(xì)則》落實(shí)“7S”工作措施，實(shí)現(xiàn)常態(tài)
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。提高打包人員的責(zé)任意識(shí)，在打完包后及時(shí)檢查打包工具是否齊全，排除麻線、剪刀等打包工具混入煙包。嚴(yán)格按照“7S”管理原則，保持倉(cāng)庫(kù)環(huán)境干燥、避光、清潔
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純化及中后期管理檢查組，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和平衡站點(diǎn)收購(gòu)眼光，收購(gòu)指導(dǎo)樣品制作。檢查煙葉分級(jí)、收購(gòu)質(zhì)量、制度執(zhí)行、站點(diǎn)收購(gòu)流程、制度建設(shè)、“7S”現(xiàn)場(chǎng)管理、入庫(kù)點(diǎn)質(zhì)量倒查等執(zhí)行情況
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工作崗位，認(rèn)真落實(shí)“7S”現(xiàn)場(chǎng)達(dá)標(biāo)創(chuàng)建要求，每天安排專人對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、送貨返回車輛進(jìn)行及時(shí)消殺，確保配送作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及車輛安全整潔、消殺到位。
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;提升現(xiàn)場(chǎng)工作效率。根據(jù)《7S現(xiàn)場(chǎng)管理辦法》要求，將各項(xiàng)制度、危險(xiǎn)源辨識(shí)和考核重點(diǎn)內(nèi)容上墻展示，以“五定”的方式明確人員、責(zé)任區(qū)域和實(shí)施效果，制作庫(kù)位標(biāo)
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形象?！ 〕掷m(xù)提升精益物流管理水平。建立持續(xù)改善常態(tài)化工作機(jī)制；強(qiáng)化7S現(xiàn)場(chǎng)管理提升、細(xì)化物流標(biāo)準(zhǔn)化管理、深化精益課題研究；完善設(shè)備全生命周期管理，保持現(xiàn)有設(shè)備
