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收購流程，完善收購站（點）功能布局和崗位設(shè)置，收購場地及倉庫按7S管理要求，經(jīng)常清理、整頓，保持地面清潔衛(wèi)生
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，我只是腿受了傷，手沒有問題，能干好本職工作。”在統(tǒng)計核算工作之外，徐輝還兼職配件板塊的安全員、7S現(xiàn)場管理員等，每次都保質(zhì)保量完成工作任務(wù)
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，切實做到真分實分細分；繼續(xù)強化“7S”現(xiàn)場管理，抓好煙葉分級和物資倉庫的現(xiàn)場管理、看板管理，做到規(guī)范有序收購；加大合同調(diào)整、舉報電話
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務(wù)深度融合，堅持“主任跟車、部長現(xiàn)場”常態(tài)化，黨員發(fā)揮骨干作用，嚴(yán)格落實7S現(xiàn)場管理要求，加強安全隱患排查。堅持從源頭上防范化解安全隱患
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能力，深化精益管理。推進現(xiàn)場管理再完善，修訂定置管理、地面整修、完善標(biāo)識標(biāo)線等現(xiàn)場改善方案，對照《現(xiàn)場管理實施細則》落實“7S”工作措施，實現(xiàn)常態(tài)
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。提高打包人員的責(zé)任意識，在打完包后及時檢查打包工具是否齊全，排除麻線、剪刀等打包工具混入煙包。嚴(yán)格按照“7S”管理原則，保持倉庫環(huán)境干燥、避光、清潔
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純化及中后期管理檢查組，負責(zé)指導(dǎo)和平衡站點收購眼光，收購指導(dǎo)樣品制作。檢查煙葉分級、收購質(zhì)量、制度執(zhí)行、站點收購流程、制度建設(shè)、“7S”現(xiàn)場管理、入庫點質(zhì)量倒查等執(zhí)行情況
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工作崗位，認真落實“7S”現(xiàn)場達標(biāo)創(chuàng)建要求，每天安排專人對作業(yè)現(xiàn)場、送貨返回車輛進行及時消殺，確保配送作業(yè)現(xiàn)場及車輛安全整潔、消殺到位。
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;提升現(xiàn)場工作效率。根據(jù)《7S現(xiàn)場管理辦法》要求，將各項制度、危險源辨識和考核重點內(nèi)容上墻展示，以“五定”的方式明確人員、責(zé)任區(qū)域和實施效果，制作庫位標(biāo)
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形象?！ 〕掷m(xù)提升精益物流管理水平。建立持續(xù)改善常態(tài)化工作機制；強化7S現(xiàn)場管理提升、細化物流標(biāo)準(zhǔn)化管理、深化精益課題研究；完善設(shè)備全生命周期管理，保持現(xiàn)有設(shè)備
