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對工程投資、物資采購和宣傳促銷“三項項目”的管理監(jiān)督工作：
一是結(jié)合“一個體系”，規(guī)范程序建設(shè)。即“三項項目”管理工作要與企業(yè)ISO9001質(zhì)量管理體系相結(jié)合
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常態(tài)化為目標(biāo)，堅持做到培訓(xùn)考試不脫節(jié)，每月開展一次應(yīng)知應(yīng)會知識測試、ISO質(zhì)量體系知識測試、煙草專賣法律法規(guī)知識測試，以及針對“半月談”活動的小測驗
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;集中開展廉潔專題教育，不斷增強公司管理干部和關(guān)鍵崗位人員的拒腐防變意識。黨委引領(lǐng)公司行政定期開展ISO體系審核、采購合同和財務(wù)審計等內(nèi)部自查活動，啟用網(wǎng)上競價采購系統(tǒng)
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水平。扎實推進職業(yè)健康安全體系和ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)運行。強化財務(wù)預(yù)算管理，完善督查考評機制，在確保企業(yè)和諧穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，著力提升企業(yè)經(jīng)營管理水平。
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監(jiān)管水平；與ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)相結(jié)合，實現(xiàn)制度具體化、程序流程化、操作固定化；與推進“卷煙上水平”各項工作結(jié)合起來，促進企業(yè)整體規(guī)范
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隊伍建設(shè)上水平；四是深入開展ISO9000質(zhì)量管理體系建設(shè)和優(yōu)秀基層單位創(chuàng)建活動，夯實基層基礎(chǔ)，推動企業(yè)管理上水平。五是狠抓“絲路情”服務(wù)品牌建設(shè)
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管理工作筑牢基礎(chǔ)。
培訓(xùn)共分為ISO體系、人力資源、工程監(jiān)管和信訪維穩(wěn)四個部分。為了提高效果，還特別邀請了市紀委監(jiān)察室龍志勇主任、信訪室鐘劍明主任就后兩個部分到場授課。市紀委兩位主任結(jié)合
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19022-2003/ISO 10012：2003、GB17167-2006標(biāo)準以及公司測量管理體系文件和相關(guān)標(biāo)準的要求對公司測量管理體系文件，管理目標(biāo)的完成情況，
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“結(jié)合”。將安全文化建設(shè)與國家局制訂的煙草行業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準化相結(jié)合、與九江煙草“水”文化相結(jié)合、與ISO9001質(zhì)量管理體系相結(jié)合、與職業(yè)健康安全管理體系相結(jié)合。四是重視人才培養(yǎng)。把安全文化建設(shè)人才培養(yǎng)
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ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準，職業(yè)健康安全管理體系標(biāo)準和內(nèi)部考核要求，組織召開了首次會議，對考核要求、人員分配和審核依據(jù)進行了闡述說明，并與
