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;深入推進(jìn)支部標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)。構(gòu)建“一支部一特色”模式，以“三會一課”為抓手，制定詳細(xì)的工作推進(jìn)圖，以特色主題黨日活動為載體，實施PDCA 循環(huán)
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客戶服務(wù)水平。
一是注重服務(wù)的常態(tài)化。結(jié)合農(nóng)村區(qū)域?qū)嶋H消費(fèi)情況，借鑒“PDCA”循環(huán)管理法，通過計劃拜訪路線及重點(diǎn)拜訪對象，幫助零售客戶科學(xué)分析市場需求
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;圍繞工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)，從企業(yè)日常管理、對標(biāo)指標(biāo)、降費(fèi)增效等方面確定攻關(guān)課題，著力解決新問題。
三是精益改善提速。加強(qiáng)改善管理、創(chuàng)新管理，將“PDCA
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活動”為契機(jī)，重新對營銷領(lǐng)域的31個標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范文件進(jìn)行再學(xué)習(xí)。結(jié)合實際，運(yùn)用RG-PDCA、5W1H和ESIA分析法，通過繪制流程圖、烏龜圖，
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;公司）一方面以規(guī)范化筑牢工作基礎(chǔ)，堅持清單式管理工作策略，建立PDCA全過程推進(jìn)體系，確保疫情防控期間各項工作按時有序推進(jìn)，做到
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;提升成本控制水平。探索建立費(fèi)用定額、預(yù)算、核算、分析改進(jìn)“四環(huán)”有機(jī)銜接的PDCA成本費(fèi)用管控體系,深化物流費(fèi)用精益管理。開展中轉(zhuǎn)及送貨環(huán)節(jié)三級科目對比核算，以QC小組活動為載體
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”，激發(fā)黨建活力。支部通過深化運(yùn)用“PDCA”管理工作法，形成黨員自我完善正循環(huán)；創(chuàng)建“短板觀察團(tuán)”機(jī)制，形成工班自我完善正循環(huán)，讓“初心”在
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推進(jìn)。
明確重點(diǎn)，科學(xué)推進(jìn)。組織各歸口管理部門業(yè)務(wù)骨干和內(nèi)審人員開展專題培訓(xùn)，明確流程優(yōu)化和管理診斷的側(cè)重點(diǎn)，熟悉RG—PDCA、烏龜圖、5W1H
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“快進(jìn)鍵”。以“對標(biāo)江浙滬，融入長三角”為目標(biāo)，學(xué)習(xí)上海、江蘇終端建設(shè)“選評建管”經(jīng)驗；堅持目標(biāo)導(dǎo)向，用好雙“PDCA”循環(huán)，強(qiáng)化
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好職工安全防護(hù)下，搶時間、抓進(jìn)度、趕產(chǎn)量、提質(zhì)量、保供應(yīng)，遵循PDCA循環(huán)、閉環(huán)管理，確保取得生產(chǎn)防疫“雙勝利”，努力實現(xiàn)全年各項目標(biāo)任務(wù)。
