為您找到相關(guān)結(jié)果 594 篇
-
益生產(chǎn)管理的推行要以生產(chǎn)運行流程改善為主線，結(jié)合切入設(shè)備TnPM管理、全面質(zhì)量管理、安全標準化管理、全員培訓(xùn)素質(zhì)提升、目標績效管理等模塊管理的完善改進，以系統(tǒng)梳理查找問題及
-
;注重團隊建設(shè)。圍繞班組建設(shè)、6S管理、TnPM管理、對標管理、合理化建議、體系建設(shè)、質(zhì)量改進、基層黨建和技能隊伍建設(shè)等，相應(yīng)成立小組，并以構(gòu)建“六型”班組建設(shè)為契機
-
近年來在基礎(chǔ)管理、隊伍建設(shè)、文化建設(shè)等方面的思考及管理舉措。南煙企管辦、生產(chǎn)管理科、設(shè)備管理科、人力資源科等部門以PPT的形式，向合肥廠同仁詳細介紹了該廠目標管理、6S現(xiàn)場管理、TnPM推進
-
和在香煙自動生產(chǎn)線上的輔助作用。在各車間的管理宣傳板上，大家還學(xué)習(xí)了企業(yè)正在推行“6S”、“TnPM”等管理活動。最后，全體MBA師生共同參觀了寶雞卷煙廠的廠史
-
安全生產(chǎn)標準化為基礎(chǔ)，以安全生產(chǎn)運行過程細節(jié)為突破口，將 TnPM、6S精益管理、安全管理進行有機融合，進一步深化細化安全檢查，不斷凈化亮化生
-
中試，TnPM老師到廠開展培訓(xùn)，設(shè)備廠家到廠安裝調(diào)試，與以往相比，這些接待全部安排在廠內(nèi)食堂進行，合作廠家人員、培訓(xùn)老師、設(shè)備廠
-
。
一是以“抓短板、抓細節(jié)、抓提升”為工作重點，抓好6S精益管理工作和TnPM設(shè)備管理工作。通過活動的開展，全廠干部職工在精神狀態(tài)和工作作風(fēng)上有大的轉(zhuǎn)變，企業(yè)
-
反映了宜賓復(fù)烤廠生產(chǎn)經(jīng)營狀況，就TnPM推進情況、工藝管理、現(xiàn)場管理、成本管理、班組創(chuàng)建、安全標準化體系、設(shè)備管理等方面存在的問題進行了深入討論和分析，為宜賓復(fù)烤廠各項
-
。
結(jié)合TnPM管理，達到工作形成常態(tài)化管理，每月通過對班組之間“有氧活動”開展情況，在專題會議上予以通報并納入月度考核，鼓勵員工自我改善
-
管理、TnPM管理、對標管理、民主管理、班組文化建設(shè)以及如何當好班組長等方面進行了坦誠交流。井岡山卷煙廠卷包車間班組長代表就推進班組建設(shè)以來，圍繞班組建設(shè)管理所做的有益嘗試與同仁進行了簡要
