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;責任細化到組到人，確保維保工作全面覆蓋、不留死角。二是創(chuàng)新將機械、電氣修理班合并為一個班組，將主輔線一、二潤工段納入集控室操作，實現(xiàn)資源整合、統(tǒng)籌調(diào)配
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行見效。一是注重學思踐悟，在學習中重溫“初心”。充分發(fā)揮好基層黨支部“助推器”作用和黨員干部“排頭兵”作用，積極整合優(yōu)秀學習資源，利用“三會一課”、周二學習日
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;明確努力方向。深入整改，注重考核監(jiān)督。通過認真梳理分析問題，提出整改建議，整合整改方向，進一步調(diào)整和完善工作措施，明晰整改思路
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延伸，以精準畫像支撐個性化經(jīng)營指導和經(jīng)營決策，形成系統(tǒng)完善的工商共同面向消費者的營銷體系。整合生態(tài)圈各類資源。整合終端資源，拓展非煙商品規(guī)模，提供
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，與時俱進推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。立足“行動軸”，堅守“黨員紅”初心。圍繞生產(chǎn)組織、人員整合、維修模式轉(zhuǎn)變和優(yōu)化設(shè)備保養(yǎng)，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，持續(xù)提升
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，著力推進煙葉產(chǎn)業(yè)綜合體建設(shè)。集聚資源、合理規(guī)劃，要素整合“抓”互補。綜合體建設(shè)以穩(wěn)定人、地、烤房三大基本要素為抓手，依托黨委政府，劃定水土資源
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”數(shù)字化轉(zhuǎn)型培訓、合肥卷煙廠技術(shù)交流；開展《加香加料標準曲線》《班組全工段工單準時率》等數(shù)據(jù)創(chuàng)新課題，整合碎片化時間，提升數(shù)據(jù)團隊學習效果，深度
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，成立創(chuàng)新團隊，整合多方力量，開展聯(lián)合攻關(guān)、定向攻關(guān)，有針對性地開展機械研發(fā)、改進和提升，推廣拌肥機、可調(diào)變量精準施肥機、高壟覆膜機等一批
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;不斷深化產(chǎn)業(yè)革命，積極鞏固傳統(tǒng)烤煙種植產(chǎn)業(yè)，以“大戶 群眾”的模式在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)發(fā)展烤煙種植，在合理整合資源的同時，有效解決當?shù)厥Ｓ鄤趧恿徒蜆I(yè)
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，積極鞏固傳統(tǒng)烤煙種植產(chǎn)業(yè)，以“大戶+群眾”的模式在全鎮(zhèn)范圍內(nèi)發(fā)展烤煙種植，在合理整合資源的同時，有效解決當?shù)厥Ｓ鄤趧恿徒蜆I(yè)難題
